為什么要實(shí)施可視化管理？

可視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀、最有效的管理工具，可以分享給大家一起改進(jìn)、進(jìn)步、提升。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中取勝，重要的是能夠靈活、快速、準(zhǔn)確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)?？梢暬芾硎且环N投入最小、效果最大的改進(jìn)工具，可以實(shí)時(shí)掌握異常情況，進(jìn)行預(yù)防性管理。

關(guān)于質(zhì)量、成本、交付日期、安全、質(zhì)量控制圈的活動等。，通過“可視化管理”的工具，如圖表、廣告牌、顏色的使用，以及放置地點(diǎn)的規(guī)劃，這些工具都是可視化的，讓人一目了然，從而采取快速簡便的對策，防止失誤。

1.可視化管理的目的是什么？

質(zhì)量的維護(hù)和改進(jìn)

維護(hù)和降低成本

確保交貨期，縮短生產(chǎn)周期，減少庫存等。

保障安全生產(chǎn)和改善環(huán)境。

現(xiàn)場5s的維護(hù)和改進(jìn)

2.可視化在企業(yè)管理中的作用和意義。

可視化管理的三大功能:

異常和問題點(diǎn)的暴露

防止誤判、誤操作、注意力不集中、錯(cuò)覺、遺忘等。

高效管理，大力宣傳，形成改進(jìn)意識，保持優(yōu)勝劣汰，營造競爭氛圍。

3.看板和可視化之間的關(guān)系

可視化管理基于看板。

見企業(yè)中板材的分類、作用及應(yīng)用方法。

2.看板的作用

問題或異常現(xiàn)象的表現(xiàn)

信息可以快速準(zhǔn)確地傳遞。

*預(yù)防性管理

能起到激勵(lì)的作用。

改善企業(yè)形象

4我們?nèi)绾瓮七M(jìn)可視化管理？

1.管理看板的要素

生產(chǎn)管理PQCDSM

生產(chǎn)力:生產(chǎn)效率

問:質(zhì)量:質(zhì)量和質(zhì)量

成本:成本

d:交付:交付，即生產(chǎn)管理中的時(shí)間管控。

安全:安全生產(chǎn)管理

m:士氣:員工士氣其實(shí)就是對人的管理。

無論如何進(jìn)行生產(chǎn)管理，目的都是讓以上六個(gè)方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。

2.管理看板上的內(nèi)容項(xiàng)目。

3.看板的管理要求

(1)設(shè)計(jì)合理，易于維護(hù)

頁面和欄目以線條或圖文分割，

大方有條理；

明確主次，突出重點(diǎn)；

采用透明橡膠套或框架定位，更換方便；

活電腦設(shè)計(jì)，更新方便。

(2)動態(tài)管理一目了然。

管理人員和更換周期應(yīng)明確；

選擇員工關(guān)心的信息和項(xiàng)目；

動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度為主線；

用量化的數(shù)據(jù)、數(shù)字、圖像來說明問題。

(3)內(nèi)容豐富，吸引人。

體現(xiàn)全員參與；

采用漫畫、動畫形式，主動布局；

各種看板的組合有利于內(nèi)容的豐富。