對MES系統(tǒng)認(rèn)識不足

    對MES系統(tǒng)認(rèn)識不足集中反映在搞不清楚MES能做什么和不能做什么。

    MES是一種管理的手段和方法，但并不能代替管理本身。對于生產(chǎn)流程、物料追蹤的粒度（如單件管理還是批次管理等）、質(zhì)量管理流程的管控等生產(chǎn)管理制度，MES很多情況下是對企業(yè)的一種適應(yīng)。

    但MES畢竟不同于以往的傳統(tǒng)管理方式，為了讓MES順利實(shí)施，也為了更好地發(fā)揮MES的強(qiáng)大作用，需要企業(yè)仔細(xì)了解MES的能量范圍，并對業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的升級。

    需求難以準(zhǔn)確把握

    這一點(diǎn)其實(shí)是和第一點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。在搞不清楚MES不能做什么的情況下，企業(yè)往往傾向于認(rèn)為MES能解決所有的問題，因此需求不能很好的把控，在“無限”增長的需求下，MES是一定無法順利完成的。

    項目簽訂合同前，企業(yè)需要提前內(nèi)部定義一輪需求，并且根據(jù)預(yù)算和緊急程度，進(jìn)行第一輪的篩選。實(shí)施開始階段，要求實(shí)施團(tuán)隊保證充分的調(diào)研，并且形成詳細(xì)的調(diào)研文檔，企業(yè)相關(guān)部門人員仔細(xì)論證之后確認(rèn)簽字。

    瑞輝多年的經(jīng)驗以及相關(guān)的調(diào)研結(jié)果表明，通過多輪的討論將需求邊界定義清楚，是MES最后能成功的必要條件。

    企業(yè)MES人才匱乏

    盡管MES已經(jīng)有幾十年的歷史，但國內(nèi)的推廣卻相當(dāng)慢，特別是在離散制造行業(yè)，不夸張地說，接觸MES也是最近幾年的事情，更別提MES人才隊伍。

    而MES的特點(diǎn)使得這樣的人才不能簡單地等同于IT人才。不同于以財務(wù)為主線的ERP系統(tǒng)，MES覆蓋面及其廣泛，包括生產(chǎn)計劃、物料追溯與追蹤、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)運(yùn)營管理的方方面面，因此天然要求MES人才需要有綜合素質(zhì)。

    因此企業(yè)在實(shí)施MES時，公司需要組建合理的團(tuán)隊，需要搭配IT人員的同時，也要配備生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等其他業(yè)務(wù)部門的人員。至于由哪個部門牽頭則是“因企而異”，重要的是牽頭負(fù)責(zé)人，最好有IT和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合背景。

    同時，企業(yè)在實(shí)施MES過程中，建議做好相應(yīng)的人才隊伍培養(yǎng)工作，以便系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)問題時，可以內(nèi)部快速解決簡易問題，對于系統(tǒng)問題，企業(yè)也可以快速定義并鎖定問題，提高異常響應(yīng)效率。