縱觀大部分企業(yè)或MES廠商，對MES的理解還是有較大差異的。有人說MES是企業(yè)信息化建設的樞紐，也有人說MES是采集設備數據。有人認為MES應該以自動化為基礎，于是一些國際自動化廠商在市場上大力推廣MES解決方案。也有人認為MES是ERP/WMS建設后信息系統(tǒng)的補充，所以一些ERP/WMS廠商已經開始向制造管理延伸。

在向客戶推銷MES概念時，幾乎所有的客戶都期望通過使用MES來改善他們的管理。這說明MES是為了改善生產管理而產生的。就這個實現(xiàn)目標而言，MES是管理的物理形態(tài)——“用”。“用”必須為“體”服務。既然MES是管理的“用”，那么管理的“體”是什么？眾所周知，MES是從西方引進的。然而，MES所堅持的管理“體”是2000多年前中國第一位管理大師管仲的管理哲學“道”。

什么是“賽道”？跟蹤，是對數據的統(tǒng)計分析，并為管理層提供有效的決策信息。管仲在輔佐齊桓公稱霸春秋時，明確提出“田有軌，人有軌，用有軌，人有軌，錢有軌，村有軌，縣有軌，國有有軌。如果你想成為一個沒有曲目數量的國家，那是不行的?！?/p>

管仲認為，治理一個國家，總是要清楚地知道這個國家有多少田，多少人，有多少糧食，不同的氣候和土壤適合種植什么樣的糧食、水果、蔬菜等等。只有獲得這些基礎數據，才能對數據進行交叉核對，制定相應的政策。比如沿海地區(qū)要投資漁業(yè)和鹽業(yè)，山區(qū)要多做水果深加工。

春秋時期，高手很多。他們都知道，只要掌握了這些日常數據，就能治國平天下。然而只有管仲做到了。原因是管仲說服投入大量人力物力，把自己的耳目(收集資料)遍布齊國和諸侯國。設立專門的統(tǒng)計機構，負責數據處理和信息分類(信息處理)；根據信息制定政策(管理依據)。管仲的要求是:糧食價格、民間錢數、水流等影響民生的數據，必須在每天結束時報送統(tǒng)計機構。統(tǒng)計機構必須在每天整點向管仲提交簡報，以便對數據進行統(tǒng)計分析。管仲根據簡報做出了相應的管理決策。為了使信息傳遞更加迅速，管仲大力發(fā)展驛站(及時傳遞信息)。為了有效地分析數據，管仲從世界各地招募優(yōu)秀人才進入統(tǒng)計機構(數據被交叉鏈接，然后轉化為有效信息)。

首先，決策的有效性取決于信息傳遞的及時性。毫無疑問，滯后的信息是無用的信息。以生活為例。當你在早高峰時段在城市里開車時，如果百度地圖給出的交通狀況延遲幾分鐘，你就有可能選錯路線，卡在“紅流”里。

其次，決策的有效性取決于原始大數據處理的信息。很多客戶并沒有意識到這一點。他們在做MES的時候，更關心的是數據收集。他們急于通過各種自動化手段收集所有的數據，卻忽略了如何將這些數據轉化為有效的信息來創(chuàng)造價值。比如中國進行人口普查，得到的是13億人的數據，無法為決策提供任何有效的信息。然后是兩個數字，2億老齡化人口和30萬億養(yǎng)老基金。如果這三個數據是孤立的，仍然發(fā)揮不了任何價值(就像收集車間所有數據一樣)。接下來就是創(chuàng)造價值，也就是將數據有效關聯(lián)起來，獲得有效信息:中國現(xiàn)有的養(yǎng)老基金不足以支撐中國人口老齡化的變化趨勢，按照這個變化趨勢，我們的養(yǎng)老金缺口是10萬億元。

因此，管理層可以出臺政策。企業(yè)必須提高養(yǎng)老金繳費比例2%(不是其他數字)，公民必須延長退休年齡2年(不是3年)。顯然，這些決定必須基于證據。

現(xiàn)在，我們可以認識到，管理的“身體”其實就是收集各種數據，進行有效的統(tǒng)計分析和及時傳輸。明確了管理的“體”之后，再來說管理的“用”。事實上，管仲的管理思想在國內外沿用了幾千年，至今未變。改變的是管理的“用”。前面說過，管仲花了大量的人力物力建立驛站和統(tǒng)計機構的“用”。