JIT采購模式作為JIT模式的一種常見應(yīng)用，相較于傳統(tǒng)采購模式下的拉動方案，有著對于行業(yè)智能化、信息化的提升和改進(jìn)。

傳統(tǒng)的拉動方案是指根據(jù)下游需求，由上游向下游提供所需要的物料、零部件等原材料的一種供應(yīng)鏈管理方法。作為現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，主要強(qiáng)調(diào)減少不必要的庫存，避免供應(yīng)過?；虿蛔悖愿叱潭鹊靥岣吖?yīng)鏈效率和靈活性，減少生產(chǎn)成本和浪費(fèi)。

JIT采購模式拉動方案適用于各行各業(yè)，例如汽車零部件行業(yè)、電子制造、模具生產(chǎn)、注塑、機(jī)械加工、半導(dǎo)體行業(yè)等等，一般適用于對供應(yīng)鏈管理要求較高，產(chǎn)品工藝復(fù)雜、零部件種類繁多，生產(chǎn)周期短、訂單量大、競爭激烈等特點(diǎn)的行業(yè)。從而達(dá)到生產(chǎn)效率的提高、庫存成本的降低、消耗的優(yōu)化、質(zhì)量的保障。主要可以分為四種：

1，定量拉動

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)需要提前制定好需要的物品清單，并且根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行物料的采購。這種方案往往適用于生產(chǎn)計(jì)劃較為穩(wěn)定、物料需求量確定的情況。

2，信號拉動

根據(jù)設(shè)定庫存警備值和訂貨點(diǎn)的需求，當(dāng)庫存量低于警備值，則會自動觸發(fā)采購請求。此類方案適用于生產(chǎn)計(jì)劃變動大、變動頻繁、需求量難以預(yù)估的情況。

3，單元化拉動

此類方案會根據(jù)生產(chǎn)線的工序?qū)⑽锪线M(jìn)行分組，每項(xiàng)工序只對所需物品、耗材實(shí)現(xiàn)拉動，可以減少庫存、優(yōu)化物流運(yùn)轉(zhuǎn)。

4，超市拉動

超市拉動也是JIT采購模式拉動方案常見的一種，一般會在生產(chǎn)線周圍設(shè)立一個(gè)類似超市的儲存區(qū)，工作人員可以就地獲取材料，當(dāng)超市庫存達(dá)到一定要求，會觸發(fā)采購請求，此類拉動方案適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜且物料多的產(chǎn)業(yè)。

JIT采購模式拉動方案注意事項(xiàng)：

1，供應(yīng)商的質(zhì)量

JIT采購模式拉動方案需要注意供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，由于在采購模式下，物料的采購時(shí)間比較緊迫，因此需要有能力的、信譽(yù)好的供應(yīng)商，保障穩(wěn)定和效率，避免物料質(zhì)量問題。

2，完善庫存體系

JIT采購模式下，物料的庫存壓力需要盡量小，但是也不能過小，否則會影響生產(chǎn)作業(yè)，因此，在拉動方案制定的過程中，需要建立科學(xué)智能化的庫存體系，確保對庫存物品量的精確把控和實(shí)時(shí)反饋。

3，加強(qiáng)溝通協(xié)作

在JIT采購模式下，拉動方案往往和采購時(shí)間密切相關(guān)，因此需要對時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，降低時(shí)間成本，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和采購的同步。

4，優(yōu)化供應(yīng)鏈

由于JIT模式的特性，因此在采購時(shí)候?qū)r(shí)間的要求是很緊急的，在保障時(shí)間的情況下，也需要對質(zhì)量和價(jià)格做到保障，建立穩(wěn)定的物流線路，優(yōu)化物流運(yùn)輸時(shí)間。

綜上所述，JIT采購模式的拉動方案需要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的效率化和智能化，提升企業(yè)競爭力。