JIT模式又稱“即時(shí)智造”，也被稱為“零庫存生產(chǎn)模式”。作為一種基于訂單而產(chǎn)生的的生產(chǎn)模式，可以再接收到訂單后進(jìn)行排產(chǎn)，從而減少庫存、資金、空間的浪費(fèi)。

JIT采購模式是其中重要的一環(huán)，和JIT生產(chǎn)排產(chǎn)模式類似，JIT采購模式是要求供應(yīng)商只在收到采購訂單后，即時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和交付，和傳統(tǒng)的提前備好庫存相比，可以避免庫存積壓。

不知道各位在一線崗位的人員有沒有遇到過這種問題，相對(duì)于JIT采購模式，傳統(tǒng)的采購模式一般會(huì)通過預(yù)測和計(jì)劃進(jìn)行采購計(jì)劃，然后通過物流、庫存，再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線。這就容易造成庫存成本、物流費(fèi)用、靈活性差、人力資源巨大等問題。

常見的傳統(tǒng)采購模式弊端：

1，庫存成本高：

相對(duì)于JIT采購模式，傳統(tǒng)的采購模式下，采購人員依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，或者企業(yè)“固定”操作來預(yù)測采購計(jì)劃，進(jìn)行采購工作并做好庫存管理。而采購預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，容易讓庫存成本增加。

①，預(yù)測誤差：

通過預(yù)測來制定采購計(jì)劃，往往會(huì)存在很大的不確定性，導(dǎo)致預(yù)測誤差擴(kuò)大。再加上采購的物件在數(shù)量上容易和生產(chǎn)要求不符，容易造成庫存堆積或者生產(chǎn)停滯。特別是一些需要細(xì)心保存的物件，有時(shí)候庫存的堆積，對(duì)其質(zhì)量存在影響，再加上堆積造成的溫度、壓力、環(huán)境等等，容易造成故障率的提升。

②，需求波動(dòng)：

市場需求的波動(dòng)也會(huì)對(duì)庫存造成堆積，有時(shí)候會(huì)遇到難以銷售堆積的剩余物料，導(dǎo)致庫存成本增加。

2，物流和運(yùn)輸成本高：

這一點(diǎn)可以從批量、距離和時(shí)間三方面分析。

傳統(tǒng)采購模式下的運(yùn)輸，往往是批量運(yùn)輸，一次性在短期內(nèi)把物料全部交付，選擇大型運(yùn)輸工具一次性運(yùn)輸，的確減少運(yùn)輸次數(shù)，但是也會(huì)增加運(yùn)輸成本。特別遇到跨省服務(wù)，就更高了。另外，運(yùn)輸距離也是一大問題。

3，缺乏靈活性：

相較于JIT采購模式，傳統(tǒng)采購模式下，采購的決策往往需要長期的規(guī)劃和預(yù)測，不能很好應(yīng)對(duì)市場需求變化。特別是在供應(yīng)鏈和剛性需求上有欠缺。

剛性需求：傳統(tǒng)采購模式往往是根據(jù)規(guī)定的硬性需求，有時(shí)候前輩教的買多少以后就買多少，這些采購流程，包括計(jì)劃、供應(yīng)商、合同簽訂往往是一成不變的，因此在靈活性上是比較欠缺的。無法和JIT采購模式的靈活性相比，只能依靠本身的經(jīng)驗(yàn)完成工作。

對(duì)外部需求的變化適應(yīng)性差：

有時(shí)候傳統(tǒng)采購方式購買多了，就會(huì)造成堆積，生產(chǎn)線可以說“以后再用”，但是下次如果又因?yàn)閯傂栽虿少彾嗔四?，那豈不是造成了不必要的堆積。

因此，為了提高采購靈活性，JIT采購模式可以智能化提供相應(yīng)采購數(shù)據(jù)，對(duì)于訂單采購量做好把控。

4，需要人力資源和時(shí)間成本

傳統(tǒng)采購模式需要企業(yè)安排專業(yè)的人員或者經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行庫存和物流管理，每一環(huán)都要人為盯管，這不僅增加了人力資源的培養(yǎng)，也增加了成本管理和庫存的風(fēng)險(xiǎn)。

綜合來說：傳統(tǒng)的采購計(jì)劃需要經(jīng)驗(yàn)和預(yù)測，對(duì)于人力的需求很重要，隨著智能化信息化產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，傳統(tǒng)采購模式的弊端也是越來越大，JIT采購模式可以通過其風(fēng)險(xiǎn)降低、精細(xì)化管理、實(shí)時(shí)反饋等優(yōu)勢(shì)，對(duì)采購進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)庫存的零堆積。