企業(yè)MES系統(tǒng)選型遠不是表面這樣簡單導(dǎo)讀：企業(yè)在當(dāng)下滿天神佛吹噓“工業(yè)4.0”“智能制造”“各種云部署”的環(huán)境下，依然存在對各式各樣的所謂的”MES廠商”難以形成明顯的辨識度。對企業(yè)選擇一套能滿足未來5-10年規(guī)劃的信息化系統(tǒng)的判斷上還是存在一定的障礙，那么怎么樣才能讓企業(yè)最后在眾多打著“MES專業(yè)廠商”的旗號里面選擇適合自已的供應(yīng)商呢?

　　企業(yè)選擇MES的“艱辛之路”!

　　首先MES是基于一套成熟的產(chǎn)品，然后配合實施幫助企業(yè)成功應(yīng)用的一個交付類型的項目，并非“拿來主義”就可以成功。企業(yè)在面臨著MES項目選型的過程一般都是艱辛的，從規(guī)劃-立項-調(diào)研-方案-考察-評審到最后的確定供應(yīng)廠商，普遍至少要花4-6個月的時間周期才能在可選的供應(yīng)商內(nèi)確定最后合作的廠商，周期在12月以上的也比比皆是。在此期間，企業(yè)已在投入了大量的人力、物力在為項目作付出。

　　在這樣的一個較長周期內(nèi)企業(yè)最后選擇的一定是具有可靠“交付”性的供應(yīng)商嗎?非也，在進入到實施階段又會面臨著一路的坎坷，項目意見的統(tǒng)一、操作度的適應(yīng)、界面的友好、項目進度的控制、對需求的滿足等等一系列問題的爆發(fā)又會是一個沖擊。這也是對MES廠商最大的考驗，具有一定信息化資源和意識的企業(yè)，會有合理的項目管理方式和經(jīng)驗來把控項目的過程，對項目實施廠商提出結(jié)合軟件本身和企業(yè)自身情況的管理實現(xiàn)方式，以求達到將管理理念及要求賦予在軟件平臺上執(zhí)行的目的。但較多并不具備專業(yè)的信息化人員的企業(yè)，在這個過程中很難有此經(jīng)驗，把希望只能寄托于MES廠商，實施的過程和目標就會隨時調(diào)整或改變，導(dǎo)致最后項目實施的結(jié)果變成“爛尾”!

　　企業(yè)選擇MES的“艱辛之路”!

　　從時間維度來看，MES項目確定前至少需要4-6個月的時間周期，確定后項目實施短則6-8個月，長則12-18個月，“爛則”遙遙無期!企業(yè)為此項目所耗的時間成本至少是12個月以上，同時人力成本、物力(硬件)成本非常巨大!

　　MES系統(tǒng)的項目應(yīng)用，是一個對制造型企業(yè)艱辛又漫長的道路，選對“MES廠商”也變得尤其重要，引用流傳在行業(yè)內(nèi)的一句話“項目的成功，三分靠產(chǎn)品，七分靠實施”，作為軟件廠商需要在產(chǎn)品上不斷的迭代，實施經(jīng)驗上不斷的積累經(jīng)驗，兩者有充分的融合，才能更好的讓企業(yè)的選擇“踏實”，不再那么“艱辛”!