在當今的市場競爭中，越來越多的企業(yè)正試圖從許多不同的角度來提高整體營業(yè)額。然而，在業(yè)績不斷增長的背后，利潤率卻在不斷下滑。

這其中，有經(jīng)濟放緩、企業(yè)融資成本增加的因素。但在筆者看來，更多的是運營商的選擇性。

眾所周知，業(yè)績高增長不一定意味著利潤高。目前，評價企業(yè)經(jīng)營狀況最好的方法是通過投資收益率。

從供應(yīng)鏈的角度來看，提高投資回報率最好的方法就是提高庫存周轉(zhuǎn)率。

然而，相當多的企業(yè)對庫存缺乏合理的認識，沒有辦法管理庫存，充分發(fā)揮其合理價值。

1.了解庫存周轉(zhuǎn)率

在介紹存貨周轉(zhuǎn)率之前，我們首先要了解的是存貨是如何產(chǎn)生的。

一般經(jīng)濟學(xué)書籍對存貨的定義是這樣的:“存貨是指為了將來銷售而購買的產(chǎn)品。存貨對于企業(yè)來說是一種投資，是一定的資金?！?/p>

從財務(wù)的角度來說，就是資金的占用！

也就是說，當庫存能夠更好地流通時，就能更好地為企業(yè)提供更好的資金利用率，降低企業(yè)的資金成本壓力，使企業(yè)能夠更好地運行。

一般管理不善的企業(yè)會產(chǎn)生大量無效的積壓庫存。

造成這種現(xiàn)象的主要原因如下:

1市場人員評估失誤

市場好的時候，市場和銷售人員往往更加積極樂觀，以至于偏離了正常的軌道，導(dǎo)致購買了大量超出未來市場需要的原材料，從而生產(chǎn)出過剩的產(chǎn)品。然而此時市場逐漸轉(zhuǎn)冷，導(dǎo)致庫存大量積壓。

2企業(yè)管理本身

企業(yè)自身經(jīng)營存在問題，一方面有重大合同無效的原因。此外，還有管理不善和部門間缺乏溝通造成的問題。此外，還有生產(chǎn)質(zhì)量差，導(dǎo)致出現(xiàn)大量商品質(zhì)量有問題的庫存。

理解了存貨的概念后，進一步討論存貨周轉(zhuǎn)率。

從上面我們知道，就庫存而言，我們要在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況下，盡可能的壓縮庫存。

由此，引入了存貨周轉(zhuǎn)率的概念。

存貨周轉(zhuǎn)率是指在一定時期內(nèi)，存貨商品被銷售和被新產(chǎn)品替代(補充)的次數(shù)。

結(jié)合以上內(nèi)容，我們可以得出以下結(jié)論:

在同樣的營業(yè)額下，營業(yè)額越大，平均存貨越小，存貨價值越高。

適當?shù)闹苻D(zhuǎn)率可以加快資金流動，有利于盤活采購資金，跟蹤暢銷產(chǎn)品。

即使周轉(zhuǎn)率的提高導(dǎo)致人力和物流成本的增加，但與周轉(zhuǎn)率帶來的收益相比，付出的成本是“九牛一毛”。

關(guān)于周轉(zhuǎn)率的設(shè)定，應(yīng)遵循以下原則:

適合自己的才是最好的。

不同類型的行業(yè)，同一行業(yè)的不同企業(yè)，離職率不同。更科學(xué)的做法是在不斷摸索的情況下，將周轉(zhuǎn)率設(shè)定在合理的范圍內(nèi)，反向判斷公司企業(yè)管理指標的合理性。

在要考慮的因素中，效率應(yīng)該是第一位的。

應(yīng)盡可能降低企業(yè)的平均庫存水平，增加庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，使大部分商品處于流動周轉(zhuǎn)狀態(tài)。

這就涉及到庫存管理中經(jīng)常用到的2/8原則體系。根據(jù)各季度商品出貨量統(tǒng)計，將存貨周轉(zhuǎn)率從快到慢排序，分析排名靠前的。周轉(zhuǎn)率快的因素提煉不斷發(fā)展，底層的總結(jié)改進或淘汰。此外，建立信息技術(shù)支持系統(tǒng)，確保信息暢通。