倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。 將5S管理應(yīng)用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。 在以往的學(xué)習(xí)中，我們都將5S管理看成了一種理論式樣的學(xué)習(xí)，將5S標(biāo)語高高放置于倉庫上方，從不看作是可以落地的方案。 將5S執(zhí)行落地到倉庫管理中，首先需要我們更好的理解5S的概念，再進(jìn)一步思考如何將其融入到現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行層面當(dāng)中。

5S的概念 

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。 凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品，整理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。 

2、整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。 

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。 

5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 

落實(shí)5S管理 要做到5S中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來計(jì)劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。 

2、要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。 

2、要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。 

3、要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實(shí)踐來有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。 

5、要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個習(xí)慣，積極主動地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。 因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、獎懲激勵，對事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。