你的倉(cāng)庫(kù)，達(dá)標(biāo)嗎？
 考核倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)需要考核哪些方面？ 以下內(nèi)容方便各位自檢： 員工管理 專業(yè)度 入職前有對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)專業(yè)工作經(jīng)歷嗎？或者在入職后，有接受過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)嗎？若是有接受過(guò)專業(yè)，有對(duì)應(yīng)的考核嗎？ 離職員工 倉(cāng)庫(kù)從啟用到現(xiàn)在，走掉多少員工？可別小看這些走掉的員工，從安全角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)離職倉(cāng)庫(kù)員工，對(duì)倉(cāng)庫(kù)都是安全隱患，因?yàn)樗麄兒芮宄@個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物和防守情況，每個(gè)監(jiān)控頭的位置，知道電源控制系統(tǒng)，知道每一個(gè)安全隱患點(diǎn)，知道倉(cāng)庫(kù)夜里值班規(guī)律。再有，倉(cāng)庫(kù)有員工離職之后，相關(guān)的密碼或是鑰匙有更換嗎？ 外部?jī)?chǔ)備 無(wú)論是增加還是替補(bǔ)當(dāng)前離職的員工，都需要進(jìn)行外部招聘。提前有外部的員工儲(chǔ)備嗎，還是缺人了再發(fā)布招聘信息來(lái)招人？或是新員工招來(lái)之后就直接上班？ 熟悉速度 新的倉(cāng)庫(kù)員工入職后，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能熟悉倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)工作，熟悉貨物和貨位，熟悉各類工作流程？
規(guī)劃能力 有倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排總表嗎？ 對(duì)于一些每天每周每月每年在某個(gè)固定日期要重復(fù)執(zhí)行的工作，有標(biāo)示嗎？ 對(duì)于公司上游廠商的訂貨及到貨情況，有進(jìn)行及時(shí)標(biāo)注追蹤嗎？ 倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)面化、圖示化是否到位？ 分析功能 根據(jù)實(shí)際貨物出貨情況，整理出主銷產(chǎn)品銷售時(shí)間規(guī)律表； 通過(guò)計(jì)算相關(guān)貨物的動(dòng)銷頻率及到貨時(shí)間段，可推算出各類貨物在各階段的合理庫(kù)存值，即避免過(guò)多貨物壓倉(cāng)，也防止出現(xiàn)缺貨； 通過(guò)分析退貨次數(shù)及原因，及時(shí)檢舉存在較高退貨風(fēng)險(xiǎn)的某類商品，供采購(gòu)部門(mén)控制進(jìn)貨數(shù)量，或是向上游廠商集中反映質(zhì)量情況； 通過(guò)分析退貨來(lái)源，匯總經(jīng)常性退貨的下游客戶，提交公司總部追查原因，這也是評(píng)估客戶質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)； 對(duì)滯銷品的監(jiān)控措施，在快速消費(fèi)品行業(yè)，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有動(dòng)銷的商品，基本可歸屬于滯銷品，這些滯銷品不但占據(jù)庫(kù)位和資金，若不及時(shí)處理，還將導(dǎo)致貨物價(jià)值的持續(xù)下跌，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)檢測(cè)庫(kù)存貨品，查清哪些貨品已經(jīng)具備滯銷品的特征并及時(shí)上報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)庫(kù)的整體清潔程度如何？ 地面有沒(méi)有明顯的落灰？有沒(méi)有對(duì)應(yīng)的除塵措施？ 頂配是否有漏水？地面是否有積水？ 現(xiàn)場(chǎng)光照是否足夠？ 各處的拐角、地面凹凸處、貨架邊角和推車邊角等處，是否有相關(guān)的防護(hù)措施？ 庫(kù)存是否停放員工私人車輛？ 庫(kù)區(qū)是否有處于充電狀態(tài)的設(shè)備？ 庫(kù)區(qū)的各類電線是否有進(jìn)行包管處理？ 各類工具雜物器材是否歸放到位？ 各類吊牌、墻標(biāo)、箱標(biāo)、地標(biāo)等是否齊全且清晰？ 地面有沒(méi)明顯的垃圾或是雜物？ 倉(cāng)庫(kù)整體分區(qū)是否清晰？分區(qū)標(biāo)識(shí)是否到位？ 庫(kù)存區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、裝車區(qū)，這幾個(gè)區(qū)域之間是否有明確的分割措施？ 外人是否能隨便進(jìn)庫(kù)？進(jìn)庫(kù)人員是否有明確身份證明？