現(xiàn)階段，傳統(tǒng)物流已經(jīng)無法滿足市場對其不斷增加的需求，只依賴倉儲和物流服務(wù)無法完全融入到供應(yīng)鏈整體當(dāng)中。在高價值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長的影響下，我國倉儲市場需求發(fā)生了重大改變，原有的倉儲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，市場倒逼傳統(tǒng)倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級是系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當(dāng)其沖。瑞輝智能科技總結(jié)了關(guān)于倉庫轉(zhuǎn)型升級方向上可落地執(zhí)行的7個關(guān)鍵點，方便大家了解。

改變對于倉庫的固有觀念 

要明確一個概念，在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下，倉庫要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和銜接，在整個運營系統(tǒng)中，一切都是其中的一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。 倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關(guān)的連接點管理，比如當(dāng)倉庫與生產(chǎn)部門的對接，與銷售部門的對接，以及物流公司等。 具體說來，生產(chǎn)部門需要物料的配送流程，由誰發(fā)起后，通過哪種形式傳遞來，倉庫方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門，這些都需要精心的設(shè)計。 銷售部門需要給客戶發(fā)貨，首先要知道實際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發(fā)貨后物流信息要及時反饋給銷售部門，以便及時反饋給客戶。 需要物流公司完成整體工作時，貨品的交接點，貨物的檢驗路程，留痕記錄等這些都要具體設(shè)計。 此外，還有數(shù)據(jù)記錄要及時存檔，條件允許的話要建立信息連接體系，實現(xiàn)信息互通。 

倉庫管理信息化 

在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如WMS、ERP等， 這樣一來，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財務(wù)部門的帳務(wù)核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了。 如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點，但畢竟這個成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。 

做好損耗產(chǎn)品的處理 

損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準(zhǔn)頭，容易滋生倉庫的腐敗。 在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項， 設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式（是及時退回還是折價處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）。 另外，要指定損耗品的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報機制，提醒公司加強對損耗品的控制意識，要知道：在一個大的城市,每個月倉庫的使用費用開銷很大,只有根據(jù)倉庫的實際面積來控制消耗品的堆積.根據(jù)倉庫面積與產(chǎn)品體積與數(shù)量來制定比率。 

突發(fā)意外情況的處理能力 

在遇到貨品封查，水火之災(zāi)等突發(fā)情況時，倉庫應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失。 要想做到這點，一 是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調(diào)度能力，三是得提前有備倉。 另外就是倉庫業(yè)務(wù)過程中遇到一些情況： 比如貨物入庫前檢驗發(fā)現(xiàn)貨物破損嚴(yán)重，數(shù)量不對，產(chǎn)品不對的問題。 解決辦法 檢驗時需要檢驗員與商戶同時在場，針對出現(xiàn)的破損數(shù)量不對需要商戶與檢驗員填寫詳細(xì)檢驗清單，如果沒有檢驗清單商戶沒有簽字需要檢驗員承擔(dān)。 諸如此類情況的處理可以查看物流說040期內(nèi)容，這里不再贅述。 

提升庫存使用率 

倉庫的成本是整體運營成本中相當(dāng)大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過設(shè)置重型貨架等方式，來提高空間利用率， 總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率，具體可以用到以下幾種方式。 1、倉位規(guī)劃要素分析：為了大幅度的提高倉庫的利用率，科學(xué)、合理的倉位規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是最大限度利用空間的一種手段。倉位規(guī)劃主要包括面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物流標(biāo)志的規(guī)劃。 2、立體空間的使用：立體倉庫能最大限度的充分利用倉庫的垂直空間，使其單位存儲面積大于普通的單層倉庫，一般是單層倉庫的4到7倍。 3、標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用：每個存儲倉位都有固定的大小，最好使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器，對于貨品的標(biāo)示、維護、點檢和運輸都非常方便，在每個容器上都標(biāo)明所儲存的物料名稱，與條碼技術(shù)相結(jié)合，則倉儲物流和盤點等管理都可以實現(xiàn)系統(tǒng)的自動化。 

細(xì)節(jié)設(shè)計 

靠倉庫門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便，二是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個臨時的存放地。 根據(jù)出庫頻率等情況盡量安排高出庫率產(chǎn)品接近出庫口位置，提高效率。 科學(xué)合理劃分倉庫區(qū)域，提升倉庫運行效率： 1）直線移動 盡量避免迂回，最好是直線。 2）單層儲存 最好避免多層累加。 3）高效的搬運 搬運的效率一定要高，單層儲存的速度相對較快，但這需要很大的面積。從另外一個角度考慮，就是一個托盤進(jìn)去，一托出來就是一托，這也可以理解成為單層。 4）儲存有計劃 采購供應(yīng)商在送貨前一定要事先通知倉庫，以便倉庫有個計劃。事先做好安排，就減少了倉庫的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因為沒有計劃性。 5）通道要盡量的小 通道夠用就行，否則就會占用倉庫的可利用面積。 6）利用高度 貨架是有效利用倉庫高度的方法，而且貨架的質(zhì)量不一定是最高的，夠用就可以了。 

保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài) 

倉庫管理也是門學(xué)問，企業(yè)可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員去學(xué)習(xí)別人家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗，不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。

WMS系統(tǒng)即倉庫管理系統(tǒng),是英文 WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM)的縮寫, RH-WMS全稱是瑞輝倉庫管理系統(tǒng)。

通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能,對批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng),有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程,實現(xiàn)或完善的企業(yè)倉儲信息管理，是推行精益生產(chǎn)管理最得力的保障系統(tǒng)。