針對優(yōu)化傳統(tǒng)庫存管理，JIT管理可以控制生產(chǎn)節(jié)奏，管理控制鏈，對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化，實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)等優(yōu)勢。其中的數(shù)字化技術(shù)管理，JIT管理環(huán)節(jié)中，可以配合使用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少庫存浪費(fèi)。

　　這期間的數(shù)據(jù)處理，SPC控制圖可以起到有效輔助作用。

　　SPC控制圖和JIT管理作為質(zhì)量管理的常用工具，在作用上和功能上也是相輔相成的，可以通過彼此的協(xié)作來提高生產(chǎn)效率、減少庫存、減少消耗率等等。

　　作為一種監(jiān)測程度穩(wěn)定性，并給出變化信號方法的SPC控制圖，它可以通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，識別超過規(guī)定范圍的變化數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。

　　關(guān)于SPC控制圖的選用：

　　SPC控制圖的種類很多，根據(jù)計數(shù)型和計量型，可以分為P控制圖、NP控制圖、X-R控制圖、X-S控制圖等等。在配合JIT管理過程中，使用SPC控制圖來輔助監(jiān)測制程穩(wěn)定性和給出制程變化信號是有效方法，下列的控制圖可以作為參考使用：

　　1，X-R控制圖。

　　X-R控制圖在使用中，可以對于時間、生產(chǎn)量的計量值計算分析和監(jiān)測，有效觀察正態(tài)分布的均值變化。

　　2，X-S控制圖。

　　3，Me-R控制圖。

　　上面兩個控制圖和X-R控制圖相似。

　　4，X-Rs控制圖。

　　X-Rs控制圖可以對每一個產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，利用自動化的技術(shù)，滿足檢查和測量的場合。

　　上述四種控制圖對于監(jiān)測穩(wěn)定性、識別生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)量、采購量、消耗量的范圍變化、及時改變生產(chǎn)過程有著良好作用，可以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保障廢品率的消耗以及庫存量的控制，從而實現(xiàn)JIT管理模式的穩(wěn)定性和一致性。

　　JIT管理和SPC控制圖的關(guān)系：

　　說完了上面SPC控制圖的選擇，我們可以知道SPC控制圖可以及時為JIT管理反饋數(shù)據(jù)，做到智能化計算和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)、控制庫存、提高生產(chǎn)效率。與此同時，JIT管理也可以通過可視化和生產(chǎn)節(jié)奏的控制，降低SPC控制圖在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定性，防止不穩(wěn)定現(xiàn)象、數(shù)據(jù)異常的發(fā)生。