倉庫管理的精確定義

對于不同的(庫存)商品，根據業(yè)務需求，分別采用批次管理(SKU管理)、批量管理和單個商品管理(唯一編碼管理)。

細度的設定和實現(xiàn)

涉及到貨物庫存信息的精細度劃分，倉庫的貨位管理規(guī)則，以及入庫操作流程的設置。為了實現(xiàn)精細化的操作要求，還需要設置匹配的倉庫管理模式、倉庫操作流程和系統(tǒng)配置。

(1)庫存信息的精細度

精度要求:商品流通最小單位(消費者或供應商)的信息可追溯性。

銷售要求:按SKU、按(SKU+批次)和按(SKU+唯一代碼)

核算:庫存商品成本核算的精細度(每批商品的成本不同；不同供應商提供不同的價格)

供應鏈管理:根據不同的供應商，統(tǒng)計采購數(shù)量，反饋商品質量，價格保護政策和退貨要求。

(2)位置的精度

貨位管理:按貨主->按品牌->按類別->按SKU->按批次(與公司業(yè)務形態(tài)相關)

位置設置規(guī)則:單個位置對應多個品牌、品類、SKU或批次；單一地點對應單一品牌、單一品類、單一SKU、或單一批次；或者多種組合。(與業(yè)務類別相關)

貨位編碼規(guī)則:生成貨位號的規(guī)則(建議):(貨位號)+通道號+貨架行號+貨架層高+貨位號。

(3)入庫和入庫的精細度

倉庫運營成本:系統(tǒng)接口轉換、庫存操作、貨架利用、揀貨路徑。

交付速度:提貨方法、提貨地點指南和提貨路徑優(yōu)化。

人員管理:操作員培訓和運營模式轉換的學習成本。

(4)SKU細度管理

在WMS系統(tǒng)中，SKU管理不需要可變屬性的信息，SKU碼可以直接用作存貨碼。SKU管理的先進先出是通過倉庫的貨位作業(yè)管理來實現(xiàn)的。

對于批次管理，產品SKU、有效期、制造商批號和收貨批次應與庫存產品代碼相關聯(lián)。同時，與批次管理相匹配的倉庫管理必須有標志，標識清楚，相對隔離。

對于唯一碼管理的物品，一般產品本身出廠時會有廠家給的IMEI或序列號，同時需要保留入庫批次的信息，這是為了方便管理供應商的退貨和財務核算成本。

其庫位管理根據入庫批次分配和設置庫位。

首先，您需要確定是通過SKU還是通過抽簽來分配位置。

其次，要確定地點和SKU(或批次)是一對一還是一對多

最后，計劃是按品牌或類別劃分存儲區(qū)域。

產品精細化的實現(xiàn)路徑

根據倉庫管理和運作的實際情況，實現(xiàn)商品管理精細化有兩種方式:

第一種方法是實際生成庫存產品代碼，并為每個商品粘貼代碼。

其優(yōu)點是倉庫可查，單品可追溯，及時糾正倉庫管理中的錯誤。

缺點是再貼一次條碼很費工夫。

二是:系統(tǒng)記錄商品的基本屬性和可變屬性與貨位號的關系。

它的優(yōu)點是省去了重新粘貼代碼的工作。

缺點是它依賴于倉庫操作員對股票倉位的有效管理和挑選正確股票倉位的準確性。系統(tǒng)只能檢查由SKU發(fā)出的貨物。

在很多情況下，用貨位管理部分代替所有庫存產品編碼的功能成為了現(xiàn)實的選擇(第二種實現(xiàn)方式)。

原則上，SKU管理的位置由SKU分配。保質期批次管理，貨位由SKU+生產維度批次信息分配。對于唯一代碼記錄管理，庫位由SKU+接收批信息分配。