What、How、Where這三個(gè)“W”問題，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的智能化管理，是通用的問題。

　　JIT管理作為一種新型的管理思想和方法，是一種現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)流程中廣泛使用的管理模式。那JIT管理是具體管理什么?怎么管理，一般應(yīng)用在哪里?今天小編就帶大家簡單了解下。

　　What: 什么是JIT管理

　　JIT管理是”Just-in-Time”的縮寫，即“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。是一種通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化原材料采購，對(duì)零部件和成品的生產(chǎn)加工達(dá)到現(xiàn)場的時(shí)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、精確的新型管理方式。

　　通過減少庫存和相關(guān)費(fèi)用，有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，JIT的運(yùn)行和操作實(shí)施，需要高度的組織協(xié)調(diào)以及各環(huán)節(jié)的配合，之間需要適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)數(shù)量，供應(yīng)商的合作關(guān)系，供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作，通過不斷的流程改進(jìn)，滿足客戶的需求模式。

　　How：JIT管理怎么操作 ?

　　如同上文說的，JIT的管理需要各環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調(diào)，具體的JIT管理流程如下：

　　1，數(shù)據(jù)收集：

　　數(shù)據(jù)收集是智能化管理的初始工作，通過自動(dòng)化的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)備，比如傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等手段，及時(shí)采集各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括工藝參數(shù)、物料耗材、機(jī)器設(shè)備系數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等等，對(duì)生產(chǎn)做到及時(shí)和實(shí)時(shí)性的跟蹤。

　　2，數(shù)據(jù)分析：

　　收集完數(shù)據(jù)后，JIT管理會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析和處理，通過AI算法等技術(shù)，發(fā)現(xiàn)過程缺陷和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，優(yōu)化生產(chǎn)線和加工線，并通過生產(chǎn)所需的數(shù)據(jù)、庫存遺留等方面，對(duì)采購和生產(chǎn)計(jì)劃也可以做到及時(shí)調(diào)整。

　　3，生產(chǎn)執(zhí)行：

　　分析數(shù)據(jù)完畢后，生產(chǎn)和采購計(jì)劃意味著做好了設(shè)定，這時(shí)候可以根據(jù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)線和工作站的所需進(jìn)行排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同工作。

　　4，質(zhì)量控制：

　　JIT管理的智能化系統(tǒng)，可以通過機(jī)器、系統(tǒng)、設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，從而保障產(chǎn)品的質(zhì)量，出產(chǎn)的成品率，降低廢品和消耗率等等。

　　Where：JIT管理的應(yīng)用

　　作為一種智能化系統(tǒng)，JIT 管理在世界范圍內(nèi)滿足各行各業(yè)，除了一開始的汽車零部件行業(yè)，JIT管理逐漸遍布其他制造生產(chǎn)行業(yè)和服務(wù)業(yè)，包括并不僅限于：3C行業(yè)、化工行業(yè)、工業(yè)、模具生產(chǎn)，甚至在醫(yī)療、食品、物流等行業(yè)，JIT管理也以其準(zhǔn)確、精益的生產(chǎn)流程和庫存控制飽受好評(píng)。

　　綜上，智能化JIT管理通過數(shù)據(jù)收集、分析、生產(chǎn)執(zhí)行和質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、精益化的生產(chǎn)流程，很大程度地減少了庫存和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，增強(qiáng)市場競爭力。