一套標準的倉庫運作流程，有助于管理者在短時間內(nèi)讓倉庫有效運轉(zhuǎn)，并優(yōu)化流程操作。雖說倉庫與行業(yè)生產(chǎn)類別、貨物進出運輸、人員流動有存在很大不同，但在空間設置上也有跡可循。制造業(yè)倉庫管理方法技巧分享。

　　首先，明確物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容

　　物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后，就進入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標識清楚，合理堆放。

　　企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。

　　因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

　　其次，加強倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)

　　倉儲活動雖服務于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動不同，有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務活動的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者要梳理清各個基本環(huán)節(jié)的管理。

　　最后，建立健全倉庫質(zhì)量保證體系

　　全面質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進措施，這對降低供應成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　制造業(yè)倉庫管理方法技巧本文主要在物資保管、倉庫管理環(huán)節(jié)以及倉庫質(zhì)量保障體系做了重點說明。其實，再多的管理方法技巧，都是給管理者進行一個提示，但畢竟還是要落地于企業(yè)的生產(chǎn)場景，只要符合自身需求，能達到目標的就算是好方法。