在智能工廠建設中，設備管理不能作為可管可不管的一部分，需要對設備管理進行重視，通過必要的信息化手段，讓設備管理更科學，更智慧。設備就是企業(yè)生產(chǎn)的工具，任何生產(chǎn)都離不開設備，設備的重要性不言而喻，設備的管理水平，標志著一個企業(yè)現(xiàn)代化的程度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)模式要求設備的高運轉能力，其一旦發(fā)生事故導致的損失就會越來越大，所以我們有必要對設備管理進行重視。那么該如何進行智能設備管理呢?

　　我們將設備管理按照設備壽命劃分階段，分為設備前期管理，設備規(guī)劃管理、設備運行管理和設備后期管理四個階段：

　　01設備的前期管理

　　設備的前期管理指設備的規(guī)劃、采購、安裝、調試和驗收環(huán)節(jié)，設備前期管理階段決定了設備LCC(壽命周期)費用的80%，直接影響了企業(yè)的成本和利潤，但是在設備前期管理階段，可以改善和控制的地方較少，從下圖可以看到，新安裝的設備故障率比較高，有時半年一年都正常不起來，我們稱之為初始故障期;以后就進入一個穩(wěn)定的低故障率時期，稱之為偶發(fā)故障期;5年至8年以后，由于設備老化、損害，設備故障率又開始升高，稱為耗損故障期。

　　因為運行中期失效率比較低，故障較少，比較穩(wěn)定，所以我們需要在中期好好利用設備，通過運行維護、狀態(tài)檢測和維護保養(yǎng)等手段在中期管理起來，后期通過定期的保養(yǎng)直到報廢。所以設備管理的重點在中期設備運行階段。

　　02設備規(guī)劃的統(tǒng)籌管理

　　在設備規(guī)劃階段，可以通過信息化手段，去對設備的整體情況進行把控。例如通過設備管理系統(tǒng)建立設備資產(chǎn)臺賬，建立企業(yè)的設備畫像(設備的具體位置、設備數(shù)量、設備狀態(tài))，判斷企業(yè)現(xiàn)在設備的資產(chǎn)情況。通過IOT平臺監(jiān)控設備整體利用率和設備監(jiān)控狀態(tài)，建立設備運行狀態(tài)，判斷設備是否需要采購。通過MES系統(tǒng)對設備生產(chǎn)率、設備合格率、設備故障率和設備維修成本進行監(jiān)控，建立設備的評價指標，判斷設備買多少，如何選型的問題。

　　03設備的運行管理

　　設備信息化管理規(guī)范的閉環(huán)

　　通過設備管理系統(tǒng)對設備維護策略進行定義，可以對時間基準和狀態(tài)基準進行維護，何時進行保養(yǎng)點檢工作，時間循環(huán)是多少。

　　通過IOT系統(tǒng)對設備信息進行一個實時的采集，包括對設備的開停機狀態(tài)、負載時長、關鍵參數(shù)等信息。通過MES系統(tǒng)對生產(chǎn)信息進行采集，包括生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)品質量指數(shù)、故障代碼等信息。IOT和MES將信息傳遞給設備管理系統(tǒng)，設備管理系統(tǒng)基于實時臺賬信息，去對設備狀態(tài)和閾值進行一個判定。

　　設備管理系統(tǒng)基于判定，對有故障或需要進行點檢保養(yǎng)的設備進行維修任務的創(chuàng)建，可以對維修任務進行配置，包括維修任務的維修標準、檢查項、備檢清單等信息。

　　設備運維人員可以基于PDA進行點檢保養(yǎng)或維修，可以對維修作業(yè)信息進行記錄，記錄檢測結果、設備診斷信息以及備件更換信息等。

　　最后通過系統(tǒng)對設備故障進行匯編，匯總故障代碼、部位代碼、原因代碼和相關的維修方案等信息，形成維修維護知識庫。基于維護維修知識庫，可以對于策略定義、閾值判定、維護作業(yè)和維護執(zhí)行進行修正過程和對一些設備異常進行智能診斷，形成閉環(huán)過程。

　　04設備的后期管理

　　設備后期管理主要是對設備的數(shù)據(jù)進行分析，判斷設備是否進入了耗損故障期，設備是否報廢處理;如果性能指標良好，繼續(xù)使用產(chǎn)生的廢品的成本，改造的成本，改后新買設備的成本，后期運維成本以及投資回報比等。

　　例如通過設備故障率曲線和特征值監(jiān)測法等，對設備進行健康診斷，判斷設備的剩余壽命與劣化情況。通過設備性能指標、綜合成本估算、工藝符合分析、折舊率等，對設備進行統(tǒng)籌分析，判斷設備是否提前報廢還是改造或者挪用。通過設備故障記錄、設備保養(yǎng)記錄、零部件更換記錄、改造記錄等數(shù)據(jù)，建立設備檔案，對所有設備情況記錄在案。

　　設備管理離不開生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設備實時信息的采集，未來，面向智能制造的設備管理，設備管理信息化要與MES系統(tǒng)和IOT進行深度集成，應該采用基于一體化平臺的MOM系統(tǒng)，完整覆蓋企業(yè)制造運營全生命周期的計劃管理、生產(chǎn)管理、質量管理、倉庫管理、物流執(zhí)行、設備管理、修造管理等業(yè)務環(huán)節(jié)，使各業(yè)務銜接緊密，實現(xiàn)實時互動，拉動生產(chǎn)。