你身邊的變化很多，有時候會導(dǎo)致你犯錯。做出改變，會有改變，有些改變會造成意想不到的結(jié)果。

如果沒有問題，首先要知道改變的開始(改變點(diǎn))，處理的習(xí)慣要“防患于未然”。管理好身邊的改點(diǎn)，防止出現(xiàn)問題的辦法就是改點(diǎn)管理?xiàng)l例。

制造過程中變化點(diǎn)的定義

在整個制造過程中，由于各種原因引起的人、機(jī)、材料、方法、環(huán)境、測量等因素(5M1E)的變化稱為變點(diǎn)。

變更點(diǎn)的控制

當(dāng)發(fā)生變化時，需要采取有效的控制措施，以確保安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵在于何時、由誰、采取什么措施，以及如何保證措施的正確有效實(shí)施。

涉及的范圍

它貫穿于產(chǎn)品制造的全周期，包括設(shè)計(jì)變更、采購、倉儲物流、制造、交付和成品交付等一系列過程。

變化點(diǎn)標(biāo)識(5M1E)

變更管理的注意事項(xiàng):

①確認(rèn)是否能滿足制造良品的條件。

②確認(rèn)其質(zhì)量水平與變更點(diǎn)前相同或更好。

③確認(rèn)防止不良品流出到下一道工序。

變更點(diǎn)管理的步驟:

(1)制定變更點(diǎn)管理項(xiàng)目清單

①借鑒以往爭議的經(jīng)驗(yàn)，聽取現(xiàn)場的意見，從4m的角度提出每道工序的變更點(diǎn)，明確變更點(diǎn)以便管理。

②根據(jù)以往的問題和不良假設(shè)，制定每個變更點(diǎn)的措施內(nèi)容、頻率和實(shí)施者。

③設(shè)定上述措施需要檢查的項(xiàng)目，制定預(yù)定的采取措施的計(jì)劃。

④落實(shí)責(zé)任經(jīng)理/責(zé)任人。

(2)制定變更點(diǎn)管理應(yīng)用規(guī)則。

①為了有效地將信息傳遞給變更點(diǎn)管理實(shí)施經(jīng)理，有必要明確變更點(diǎn)聯(lián)系流程。

②負(fù)責(zé)實(shí)施每個變更點(diǎn)的實(shí)施決策的人員。

(3)準(zhǔn)備并共享變更點(diǎn)管理板

①繪制生產(chǎn)線配置圖，明確人員配備，變更點(diǎn)的時間和地點(diǎn)等。

②表達(dá)改變點(diǎn)的內(nèi)容和采取的措施。

③張貼管理審核表。