國內(nèi)很多大型快消品制造商都自建了配送中心，或者直接將倉儲配送服務(wù)外包給第三方物流公司進(jìn)行倉儲配送一體化管理。

中小型生產(chǎn)企業(yè)的倉庫面積并不大，但倉庫管理往往存在很多問題。今天我們就來說說倉庫的存儲空間規(guī)劃和布局。

先進(jìn)先出法降低倉儲風(fēng)險。

先進(jìn)先出是倉儲管理的原則之一，可以保證每一個儲存物品的儲存期不會太長，降低儲存物品的儲存風(fēng)險。

第二，提高存儲密度和存儲容量利用率。

其主要目的是減少倉儲設(shè)施的投資，提高單位倉儲面積的利用率，從而降低成本和占地。

第三，采用有效的倉儲定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率。

存儲的意義是確定存儲對象的位置。如果定位系統(tǒng)有效，可以大大節(jié)省查找、存儲和取出的時間，防止出錯，方便盤點。存儲系統(tǒng)可以通過先進(jìn)的計算機(jī)管理，也可以通過一般的手工管理。

四、采用有效的接收、計量和清點方式，提高入庫難度。

監(jiān)控入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，有利于掌握入庫的基本情況，科學(xué)控制庫存。實際操作中稍有差錯，就會造成賬物不符。要及時準(zhǔn)確掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保儲存物資完好。這是手工管理或計算機(jī)管理所必需的。此外，定期監(jiān)測也是檢測儲存材料狀況的一項重要工作。

五、加快周轉(zhuǎn)，提高單位倉庫的產(chǎn)量能力。

存儲現(xiàn)代化的重要任務(wù)是變靜態(tài)存儲為動態(tài)存儲?？焖俚闹苻D(zhuǎn)率會帶來一系列的好處，比如更快的資金儲備，更高的資金效益，更小的貨損貨差，更高的倉庫吞吐量，更低的成本等等。具體方法，比如使用細(xì)胞采集儲存，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

六、采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。

倉儲設(shè)施設(shè)備的投入，只有充分利用，才能盈利。如果不能投入使用或者只是低效使用，只會增加成本。倉儲企業(yè)要及時決策，采取租賃、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備利用率。

七、加強(qiáng)勞動管理。

工資是倉儲成本的重要組成部分，合理使用勞動力是保障員工工資的基本原則。中國是一個勞動力有優(yōu)勢的國家，工資低，多使用勞動力是合理的選擇。但是，有效地管理勞動力，避免人浮于事、工作失敗或效率低下，也是成本管理的一個重要方面。

八、降低經(jīng)營管理成本

管理費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費(fèi)用和成本，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用、交易費(fèi)用等。加強(qiáng)這種成本管理，減少不必要的開支，也可以達(dá)到降低成本的目的。在經(jīng)營管理費(fèi)用支出往往不能產(chǎn)生直接收入和回報，不能完全取消的情況下，需要加強(qiáng)管理。

九。適當(dāng)?shù)膫}庫管理系統(tǒng)(WMS)

倉儲是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足市場供應(yīng)不可缺少的環(huán)節(jié)。倉儲成本在物流成本中相對容易控制和管理。隨著物流活動中技術(shù)水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要認(rèn)識倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統(tǒng)(WMS)，從而解決企業(yè)倉儲作業(yè)中存在的問題，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。