MES的最終結(jié)論是管理。顯然，申請對象主要是針對管理層，分別指戰(zhàn)略管理和中層管理。戰(zhàn)略層面關(guān)注高層數(shù)據(jù)(如完成率、變化趨勢等。)，中層管理更注重實(shí)時數(shù)據(jù)(如計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)問題等。)，而車間執(zhí)行層更關(guān)注相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)(裝配BOM、工藝數(shù)據(jù)等)。).

雖然MES更面向管理，但數(shù)據(jù)是自下而上流動的。

MES用于解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題。比如以前管不了，現(xiàn)在就管；以前隨意隨意的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在需要理順，固化。

一個好的MES項(xiàng)目的實(shí)施，可以讓管理層獲得更多的數(shù)據(jù)，同時也可以供一線人員使用，沒有那么多的沖突。雖然MES項(xiàng)目是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的，但應(yīng)用效果是由執(zhí)行層的工人決定的。

一般MES系統(tǒng)項(xiàng)目，也就是工廠需求是什么，都是通過IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。做一個好的MES就不是這樣了。應(yīng)該是提取JIT、精益等很多管理思想。，然后讓系統(tǒng)按照這個思路去實(shí)現(xiàn)它們，所以MES=管理思路+IT工具。

企業(yè)的調(diào)研和需求分析，不是確定用哪種手段，而是發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的痛點(diǎn)和弊端，構(gòu)思企業(yè)管理的藍(lán)圖。

因此，MES在很大程度上是一種管理思想的咨詢，但這種管理變革會受到部門利益、部門員工技能分配、集團(tuán)企業(yè)制度等類似原因的制約。所以更多的是基于現(xiàn)有管理的優(yōu)化和博弈，而不是咨詢。

咨詢和整理流程是個無底洞。大家習(xí)慣了之前的業(yè)務(wù)+一些莫名其妙的規(guī)則之后，梳理流程就很難了。

如果公司整理不全的系統(tǒng)，各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域交叉很多，一旦有整理不到位的地方，系統(tǒng)上線后，各個部門的人都會跳出來喊。

所以MES對個人素質(zhì)(乙方的實(shí)施經(jīng)驗(yàn))要求很高，需要挑選核心業(yè)務(wù)人員，保證沒有疏漏。

接下來是它的意思。IT手段的選擇與MES咨詢無關(guān)。是指用哪個，取決于乙方的技術(shù)儲備和甲方的項(xiàng)目成本(資金和時間成本，技術(shù)界有說:沒有實(shí)現(xiàn)不了的需求，只有時間和金錢)。

使用IT手段的核心目的是在管理思路確定的情況下，如何提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男?，降低工人的勞動?qiáng)度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可追溯性。例如，系統(tǒng)集成取代了手工輸入。

ERP是企業(yè)資源管理的核心，主要管理配送和倉儲；在生產(chǎn)層面，MES是核心。畢竟ERP比MES早發(fā)展很多年，很多東西都是成熟的。MES的普及也是近2-3年才提到的，所以還在探索中逐漸成熟。

“制造中國2025、工業(yè)4.0、企業(yè)互聯(lián)、智能化、信息化”的口號比比皆是，國家在這方面投入巨大。

一旦國家隊(duì)出來，這個行業(yè)就離不熟練不遠(yuǎn)了。最近一些MES項(xiàng)目的價格一直壓得很低。

大廠商因?yàn)樽陨淼某杀緣毫Γ瑫援a(chǎn)品化、產(chǎn)品配置靈活的思路，盡可能降低實(shí)施成本。此外，很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累了一套可行的實(shí)施方法論，盡量避免實(shí)施過程中各種拖延時間的“坑”以降低成本。

但是小廠家水平參差不齊，MES是一個特別注重執(zhí)行的軟件。小廠家的實(shí)施效果不好評價，但是大廠家遇到的成本問題在小廠家只是緩解而不是根除。

所以從長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為專注于解決核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的小系統(tǒng)是一種趨勢。

比如電子行業(yè)的排產(chǎn)問題，產(chǎn)品類型、客戶等級、訂單交付時間等多維數(shù)據(jù)的處理等。，如果僅僅依靠“人工智能”進(jìn)行人工處理，工作強(qiáng)度大，容易出錯。但是，如果我們使用APS這樣的小工具，工作量會大大減少。

以此類推，MES可以分解成許多為車間執(zhí)行層提供的小工具，如匯報工作、質(zhì)量檢查等工具。各種小工具可以串聯(lián)組合，形成管理生產(chǎn)執(zhí)行的MES系統(tǒng)。

所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事。這些小系統(tǒng)的開發(fā)，因?yàn)橐蠓秶菀鬃龅骄媲缶?，對提高效率，降低工作?qiáng)度有很大的幫助。

如高級調(diào)度APS、智能報表等。

其實(shí)MES本身也有一些小功能來完成這些事情。然而，由于MES本身的需求難以定義，一些項(xiàng)目甚至將流程、物流、成本核算等一系列需求加入MES的范圍，導(dǎo)致MES只能以相同的成本串聯(lián)，從而減少了各個功能模塊的打磨，導(dǎo)致現(xiàn)場工人使用MES完成任務(wù)?！败囬g門戶”的出現(xiàn)就是為了解決MES各模塊功能打磨不當(dāng)?shù)膯栴}。

綜上所述，MES接收ERP的生產(chǎn)計(jì)劃，最終以產(chǎn)品交付結(jié)束，中間穿插計(jì)劃員、調(diào)度員、車間工藝員、檢驗(yàn)員、操作員等角色。業(yè)務(wù)穿插的過程中有很多核心業(yè)務(wù)。

制造執(zhí)行系統(tǒng)最好的方式是升級單點(diǎn)業(yè)務(wù)，從單點(diǎn)到整個系列。解決單點(diǎn)的效率問題，最后自然擴(kuò)展到所有業(yè)務(wù)鏈。直接從整體上打破現(xiàn)有MES實(shí)施模式的高風(fēng)險。

而MES的上線過程中企業(yè)的要求比較多，所以類似這種單點(diǎn)業(yè)務(wù)串聯(lián)成MES的實(shí)施方案更適合沒有政治要求的項(xiàng)目。