人們心中倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)： 

1、減少倉(cāng)庫(kù)物料的報(bào)廢 

2、提高倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率：數(shù)量、位置、狀態(tài)、先進(jìn)先出 

3、提高倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)交付：材料發(fā)到車(chē)間；成品發(fā)到客戶 

4、提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率 

5、提高倉(cāng)庫(kù)人員的利用率 實(shí)際上的情況： 報(bào)廢情況未見(jiàn)改善； 來(lái)貨依然粗放式管理，出庫(kù)情況依舊混亂； 交付時(shí)間無(wú)法精確，差距一天以上家常便飯； 貨物隨意擺放，空間嚴(yán)重浪費(fèi)； 工作分配不均，有的忙死，有的閑死。 

領(lǐng)導(dǎo)著急，管理層焦頭爛額的事情時(shí)有發(fā)生。運(yùn)動(dòng)式改變常有，持續(xù)性改善從未發(fā)生！ 原因在于，出了問(wèn)題都是應(yīng)付性的交差，缺乏長(zhǎng)期性的遠(yuǎn)見(jiàn)與思考，沒(méi)有改善的勇氣與決心。 管理是一門(mén)笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。 擔(dān)心安全，你要常檢查；擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。常檢查是管理落實(shí)的不二法門(mén)，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段！ 事實(shí)上，只要掌握了一些相應(yīng)的改善工具，是可以有效的幫助我們實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的。 

1、倉(cāng)庫(kù)的5S和目視化管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。要保持倉(cāng)庫(kù)有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，員工有好的習(xí)慣。目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化，讓問(wèn)題和異常一目了然；同時(shí)要對(duì)問(wèn)題和異常進(jìn)行管理。 

2、包裝標(biāo)準(zhǔn)化。每一個(gè)零件和成品都要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)陌b。包裝既是質(zhì)量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)部物流優(yōu)化的前提。 

3、標(biāo)準(zhǔn)化操作。將所有的流程和操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。比如送料員的送料路線、送料周期等。 

4、拉動(dòng)系統(tǒng)（比如看板、循環(huán)取料、JIT/JIS、經(jīng)銷商）。這里包含了四個(gè)過(guò)程：1）供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)；2）倉(cāng)庫(kù)到車(chē)間；3）車(chē)間到倉(cāng)庫(kù)；4）倉(cāng)庫(kù)到客戶。在每一個(gè)過(guò)程內(nèi)建立拉動(dòng)的系統(tǒng)或者連續(xù)流，從而優(yōu)化信息流和物流、節(jié)省空間、提高效率。 

5、結(jié)構(gòu)式問(wèn)題解決。操作中難免會(huì)出現(xiàn)異常和問(wèn)題。解決問(wèn)題要有效，否則問(wèn)題還會(huì)反復(fù)發(fā)生。解決問(wèn)題的工具很多，比如5WHY，魚(yú)骨圖等；通過(guò)結(jié)構(gòu)式的問(wèn)題解決流程，將問(wèn)題從根源上解決，避免問(wèn)題再次發(fā)生。定義問(wèn)題升級(jí)機(jī)制，讓管理層參與。 

6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會(huì)議上讓員工發(fā)言，建立合理化建立制度，創(chuàng)造管理層和員工溝通的機(jī)會(huì)。讓員工有機(jī)會(huì)展示自己的想法和才能，同時(shí)也更加理解管理層的目標(biāo)和期望。 

7、所有這些都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的想法、問(wèn)題，無(wú)論是解決問(wèn)題還是進(jìn)行改善，都從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)。管理者要有現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)的三現(xiàn)精神。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理要注重業(yè)績(jī)管理，包括交付、效率、質(zhì)量、報(bào)廢、安全等；要把這些指標(biāo)和員工的日?；顒?dòng)的每個(gè)操作細(xì)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行梳理。