如果倉儲管理只能選擇一個核心價值，那么答案一定是:庫存，存貨還是存貨！

做好庫存管理可以改善客戶體驗，增加銷售額，降低成本，最終提高盈利能力，讓我們的努力得到有效的回報。

將倉庫中常見的庫存管理問題一一列出，讓企業(yè)更容易進行問題診斷。

這樣可以有效的幫助公司解決庫存問題，開始降低庫存成本，減少庫存問題對企業(yè)利潤的損害。

庫存問題是倉庫造成的。

從供應(yīng)鏈的角度來看，庫存無處不在，包括原材料庫存、半成品庫存、在制品庫存、在途庫存、成品庫存、試制品庫存、樣品庫存、不良庫存等等。

同時，這些數(shù)據(jù)也不是一成不變的，它們可能隨時都在變化。如果大量的數(shù)據(jù)沒有得到管理，很容易給供應(yīng)鏈帶來很大的麻煩。

但吊詭的是:很多時候，出現(xiàn)庫存問題，大部分責(zé)任都留給了倉庫。所以要想改善庫存管理，首先要從整個供應(yīng)鏈的角度去思考，不能把大部分責(zé)任都放在倉庫這邊。

二、倉庫經(jīng)理的能力問題

這種問題在很多企業(yè)都很常見:很多管理者都是從基層跟著公司發(fā)展的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，這些管理者的能力就跟不上企業(yè)的發(fā)展了。他們的思維往往難以適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，也難以習(xí)慣供應(yīng)鏈的整體管理方式。這樣會導(dǎo)致很多問題，整個倉庫運作滯后，效率低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的物流。

因此，企業(yè)在選擇用工方案時要慎重考慮，這關(guān)系到整個公司的物流倉儲管理。他們要定期組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉各種軟硬件的操作。應(yīng)該用戰(zhàn)略眼光來選擇和培養(yǎng)人才，或者從外部尋找優(yōu)秀的人才來滿足企業(yè)的需求。

三個部門之間缺乏必要的溝通。

比如市場上新品的推廣沒有及時通知到各部門、倉庫、銷售等。當(dāng)溝通不及時或者少的時候，事情的執(zhí)行就會出現(xiàn)很多漏洞，導(dǎo)致整體效率低下。

首先，對于庫存管理這樣的事情，公司要制定統(tǒng)一的操作流程。怎么點？你從哪里開始？這些已經(jīng)統(tǒng)一了，各部門在執(zhí)行的時候要遵循統(tǒng)一的方法。其次，加強員工內(nèi)部溝通，統(tǒng)一規(guī)劃和部署公司多部門合作項目。

四盲目追求換手率

提高存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)有很多好處?？梢詼p少企業(yè)經(jīng)營所需的凈營運資金，提高企業(yè)的資金利用率；還可以增加企業(yè)面對市場危機時抵御風(fēng)險的能力，提高供應(yīng)鏈的柔性。

但是，存貨周轉(zhuǎn)率并不是越高越好。它需要滿足一定的前提條件，即庫存周轉(zhuǎn)率的提高不會導(dǎo)致客戶交貨滿意度的降低，保持柔性的成本不會超過企業(yè)所能承受的成本壓力。因此，存貨周轉(zhuǎn)率通常需要和其他幾個指標(biāo)一起衡量。

5.狀態(tài)庫存沒有不同的管理方式。

把所有產(chǎn)品的庫存目標(biāo)定得一樣，假設(shè)所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗率都一樣，這當(dāng)然是錯誤的。

設(shè)定這個目標(biāo)的公司會花很多時間消化C類庫存。安全庫存數(shù)量是固定的，同樣，這種做法假設(shè)所有庫存產(chǎn)品的消耗和消耗速度相同，導(dǎo)致庫存計劃效率低下。

運用ABC分析法，區(qū)分A類、B類、C類產(chǎn)品進行管理。如上所述，只有這樣，庫存決策才能與真實的消費者需求掛鉤。當(dāng)應(yīng)用安全時間代替安全庫存時，安全時間會根據(jù)預(yù)測需求自動增加安全庫存，而安全庫存只是一個固定值，必須人為設(shè)置，不考慮需求變化。

6.固執(zhí)，缺乏創(chuàng)新。

對于參與運營多年的員工來說，不愿意接受工作中的變化，不太重視培訓(xùn)，缺乏提升自己的動力，這也是很常見的一種問題。

面對這種情況，我們應(yīng)該允許嘗試低成本和低風(fēng)險的做法，這將讓員工知道你重視他們的意見和想法，不會在“試錯”階段懲罰他們的失敗。與關(guān)鍵客戶合作，與前幾年相比，新技術(shù)使客戶更容易參與銷售預(yù)測。這提高了預(yù)測管理和庫存計劃的準(zhǔn)確性。公司通過與主要供應(yīng)商共享采購計劃而不信任供應(yīng)商的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。真正的協(xié)作需要大家保持開放的交流。

培養(yǎng)不斷進步的心態(tài)，嘗試新事物。注重持續(xù)改進，而不是過分關(guān)注新的和不同的想法帶來的投資回報。