商品管理

確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全。

倉(cāng)庫(kù)安全管理除了提高倉(cāng)庫(kù)工作人員的安全意識(shí)外，就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑要求、照明要求、貨物擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等的綜合管理。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中。通過(guò)這些措施，倉(cāng)庫(kù)管理人員可以減少意外損失和損失。

提高庫(kù)存準(zhǔn)確性

盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率必須設(shè)定一個(gè)合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并配套對(duì)相關(guān)人員的懲罰措施，以提高材料保管人員的責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存差異問(wèn)題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，它包括倉(cāng)庫(kù)自身的檢驗(yàn)、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、入庫(kù)和保管，以及物料和零件的驗(yàn)收、退貨和單據(jù)處理。同時(shí)，采購(gòu)供應(yīng)商的規(guī)范和采購(gòu)來(lái)料的準(zhǔn)確性都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。

減少商品的儲(chǔ)存時(shí)間，采用“先進(jìn)先出”的原則

倉(cāng)庫(kù)管理中的先進(jìn)先出原則是指在庫(kù)存管理中，貨物入庫(kù)時(shí)按照時(shí)間和來(lái)源的順序進(jìn)行排序，出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)后出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。物料在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的時(shí)間越長(zhǎng)，儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)越大。降低儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)最有效的方法是采用“先進(jìn)先出”的原則，從而減少物資的儲(chǔ)存時(shí)間和損耗。

產(chǎn)能利用率

庫(kù)區(qū)的合理規(guī)劃

做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，有利于減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)完成一定任務(wù)時(shí)發(fā)生的裝卸量。倉(cāng)庫(kù)面積的合理規(guī)劃可以按照倉(cāng)儲(chǔ)功能不同、庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同、庫(kù)存商品使用方向不同、商品供應(yīng)商不同四種分類方法進(jìn)行分類實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)商品屬性，多種存儲(chǔ)方式合理組合。

倉(cāng)庫(kù)堆碼方式有散裝堆碼、堆碼、貨架堆碼和分組堆碼。根據(jù)商品的屬性和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三原則，合理存儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中常用的四種物流堆碼方法是:五五堆碼法、六定位法、托盤管理法、分類管理法。

提高存儲(chǔ)密度

通過(guò)提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，可以更加科學(xué)地規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的投資。具體來(lái)說(shuō)，可以采用高堆垛的方法來(lái)增加存儲(chǔ)高度；減小庫(kù)內(nèi)通道寬度，增加有效存儲(chǔ)面積；減少庫(kù)中的通道數(shù)量，以增加有效存儲(chǔ)面積。

存儲(chǔ)效率

標(biāo)準(zhǔn)化操作

倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高了包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、單據(jù)處理等在內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量。提高了工作效率，降低了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本，滿足了公司和所有客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求。

現(xiàn)場(chǎng)可視化

視覺(jué)管理是利用各種視覺(jué)感知信息，配以視覺(jué)圖像和適當(dāng)?shù)纳?，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是運(yùn)用視覺(jué)進(jìn)行管理的一種科學(xué)方法。

可視化管理的特點(diǎn)包括:以可視化信號(hào)顯示為基本手段，人人可見(jiàn)；以公開透明為基本原則，管理者的要求和意圖要盡可能讓所有人看得見(jiàn)，以促進(jìn)自我管理或自我控制；現(xiàn)場(chǎng)操作人員可以直觀地展示自己的建議、成果和訂單，并與領(lǐng)導(dǎo)、同事和工友進(jìn)行交流。

流程銜接，控制無(wú)盲點(diǎn)。

流程入庫(kù)是一個(gè)重要的概念，是指通過(guò)入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、調(diào)撥，按照一定的順序相互銜接的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)是相互依存、相互制約的。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，流程的梳理和優(yōu)化有著非常重要的環(huán)節(jié)和意義。提高流程的科學(xué)化和合理化，有助于企業(yè)解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一些問(wèn)題，對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率也有非常重要的作用。

提高員工的綜合能力和積極性。

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者要知道，員工不僅僅是一個(gè)工具，他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到極大的作用。為了得到員工的支持，我們必須激勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性和主動(dòng)性的重要途徑。

操作精度

引入系統(tǒng)操作

通過(guò)減少人為干預(yù)，WMS系統(tǒng)可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和算法，更加完善地管理信息、資源、行為、庫(kù)存和配送作業(yè)，并最大限度地滿足有效產(chǎn)出和準(zhǔn)確性的要求。

確保倉(cāng)庫(kù)的輔助工作:理貨和盤點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)中的物資數(shù)量越準(zhǔn)確、越詳細(xì)，就越直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、了解財(cái)力的最重要手段之一。

要想讓倉(cāng)庫(kù)的管理做到細(xì)致，物料完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流和管理中的作用，我認(rèn)為最重要最基本的手段就是做好倉(cāng)庫(kù)的理貨和盤點(diǎn)工作。

分工明確，責(zé)任分明。

要實(shí)現(xiàn)分工明確，職責(zé)分明，就要賦予倉(cāng)庫(kù)管理員一定的管理權(quán)力。因此，必須建立嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和基本要求。這樣才能做到分工合理，各司其職，權(quán)責(zé)明確，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率。