倉庫，顧名思義就是放東西的地方，但是制造業(yè)的倉庫很特殊，因?yàn)閭}庫是制造的開始，原材料的獲取意味著整個(gè)制造過程的開始，成品的入庫意味著制造過程的結(jié)束，倉庫是見證整個(gè)生產(chǎn)過程的地方。

倉庫往往決定了整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)都沒有得到重視！進(jìn)貨是否及時(shí)、材料是否齊全、庫存是否安全、配件質(zhì)量是否合格、倉儲(chǔ)容量是否充足、存取是否暢通等。都影響到生產(chǎn)的各個(gè)方面。

做好倉庫管理的八個(gè)方面

1.放進(jìn)去。2.找到它。3.拿出來

4.賬戶。5.好場(chǎng)景。6.安全。

7.始終檢查8。確保。

一

入庫產(chǎn)能規(guī)劃

倉庫的存儲(chǔ)容量往往是一個(gè)令人頭疼的問題。如何在有限的空間里放盡可能多的物品？

第一個(gè)原則是倉庫規(guī)劃必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行。好的規(guī)劃可以根據(jù)不同性質(zhì)和規(guī)格的物料的存放情況，有計(jì)劃地預(yù)留存儲(chǔ)空間，這樣大批量的物料不會(huì)預(yù)留少的空間，而小批量的物料反而會(huì)占用更多的空間，導(dǎo)致存儲(chǔ)效率低下。

二是充分利用倉庫的墻壁、角落等不顯眼的空間，如條狀物品、鋸片等。不用的小件物品可以整齊的掛在墻邊，放入收納盒保存在角落里。

三是盡量使用貨架，充分利用空間。甚至一些密度小、重量輕、體積大的物品，比如海綿，也可以放在帶鐵絲網(wǎng)隔層的貨架頂部。

這些都是科學(xué)的規(guī)劃和使用電器，使存儲(chǔ)容量盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！

2

查找-清除分類

能否快速找到自己需要的物料，是整個(gè)倉庫管理效率的關(guān)鍵因素。制造業(yè)的材料種類和數(shù)量很多，相似的材料也很多，往往只有一點(diǎn)點(diǎn)差別。

比如顏色方面，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸和直徑10mm和9mm，門鎖左右開啟等。，稍有不慎就會(huì)出錯(cuò)，給后面的加工帶來麻煩，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線效率低下，甚至造成其他損失。

在這種情況下，嚴(yán)格的分類存儲(chǔ)是避免錯(cuò)誤的好方法，不同類型的材料，分區(qū)域。

根據(jù)材料、尺寸、不同產(chǎn)品的用途等標(biāo)準(zhǔn)，將放在一起的配件進(jìn)行分類并明確標(biāo)記。，讓他們隨時(shí)被發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)投入生產(chǎn)，不會(huì)出錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

比如五金配件放在一起，塑料配件放在一起，五金配件里，把手放在一起，螺絲放在一起，等等。

三

明白了——通道是暢通的

從很多企業(yè)的倉庫可以看出一個(gè)現(xiàn)狀。為了擠壓有限的存儲(chǔ)容量，我們只是把東西擠進(jìn)倉庫。最后，倉庫一片混亂。很難接觸到你想要的材料，所以你必須把外面的材料都拿掉，然后再插上。經(jīng)常是重復(fù)的，累死人的，造成時(shí)間和人力的大量浪費(fèi)，倉庫管理效率低下！

倉庫里的物資往往處于不斷的流通之中，流動(dòng)就是物資的生命。只有物料源源不斷，產(chǎn)品才能源源不斷地輸送出去。如果倉庫里的物資只能看不能拿，倉庫就失去了原有的功能。

因此，保持物資進(jìn)出順暢的通道，對(duì)提高倉庫管理的效率至關(guān)重要。倉庫規(guī)劃要有預(yù)留和規(guī)劃，必須有標(biāo)識(shí)和管理。通道內(nèi)不準(zhǔn)堆放妨礙出入的物品。

四

賬戶操作員-準(zhǔn)確數(shù)量

倉庫中的實(shí)物量不一致、不準(zhǔn)確，會(huì)給生產(chǎn)、銷售甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營帶來麻煩。重要性不太大。關(guān)鍵是如何使貨物數(shù)量與賬目相符。

隨著倉儲(chǔ)新技術(shù)的發(fā)展，倉庫的出入庫逐漸從手工管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化和信息化管理。這里建議，要使倉庫賬目與實(shí)物相符，就要盡量減少人為因素。目前比較好的方式是條形碼管理。隨著技術(shù)的進(jìn)步和成熟，會(huì)出現(xiàn)無人倉，全機(jī)器人，倉庫信息化。

五

好站點(diǎn)——關(guān)注倉庫5S。

5S管理適用于工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的許多方面。在倉庫中應(yīng)用5S管理，通過規(guī)范場(chǎng)地和現(xiàn)有物資，營造整潔的倉庫環(huán)境，有助于提高倉庫的空間利用率，提高倉庫管理員的素質(zhì)。

六

定期檢查-管理執(zhí)行情況

檢查不僅是實(shí)施管理的必由之路，也是管理好倉庫的重要手段。制定一套規(guī)則、程序和制度很容易，但良好管理的關(guān)鍵是執(zhí)行這些規(guī)則、程序和制度。然后倉庫要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)，只要求定期檢查，不能偷懶。

擔(dān)心安全，要經(jīng)常檢查；

如果擔(dān)心物資儲(chǔ)備不足，要經(jīng)常檢查；

如果擔(dān)心賬物不符，要經(jīng)常核對(duì)；

如果你擔(dān)心各種倉庫設(shè)置的正常運(yùn)行，你應(yīng)該經(jīng)常檢查它們。

七

安全-安全第一

安全重于泰山。沒有安全，一切都是零！倉庫安全不僅僅是防火這么簡(jiǎn)單，還包括防盜、防水、防鼠等等。

首先，思想是倉庫安全問題的最大因素。但是，光有思想是不夠的，必須要落實(shí)。嚴(yán)格的管理制度和倉庫各種設(shè)施的點(diǎn)檢制度的實(shí)施也是行之有效的方法。安全，只有天天講，時(shí)時(shí)提醒，才能使安全意識(shí)深入人心，才能使安全制度和措施落到實(shí)處，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

八

做保證——無縫對(duì)接

倉庫在整個(gè)生產(chǎn)鏈中的作用是保障和服務(wù)部門。倉庫的工作要圍繞生產(chǎn)展開，每天都有物料進(jìn)出。為了確保一切順利，人是實(shí)現(xiàn)溝通、系統(tǒng)、流程和信息無縫連接的關(guān)鍵因素。要做好安全，首先要做好溝通、交流和百事通。