理即整理，也就是整理貨品庫(kù)存，結(jié)果是使庫(kù)存更加整齊，但整齊只是表象，最終的目的還是使庫(kù)存易于管理和操作，以提高操作速度和運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。

在理貨時(shí)，有幾點(diǎn)原則：

A. 快速流轉(zhuǎn)的商品放在易于檢貨的位置。

快速流轉(zhuǎn)，即快進(jìn)快出，這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后，熱銷商品的檢貨路徑可以縮短，整體的檢貨效率提高。

在實(shí)際操作中，一般是按如下操作：在貨位上專門設(shè)置一個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)，每周會(huì)看前一周銷售量排前100名的SKU，然后保證這些SKU的貨位在這個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)中。這個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)一般會(huì)離出貨區(qū)域很快。

B. 減少一個(gè)SKU多個(gè)貨位的情況：

當(dāng)一個(gè)SKU有多個(gè)貨位時(shí)，在該貨位系統(tǒng)中，操作人員/系統(tǒng)并不了解某一個(gè)貨位上的庫(kù)存數(shù)量，因此在每一次檢貨時(shí)，系統(tǒng)都必須將所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時(shí)，也需要從數(shù)個(gè)貨位中挑選一個(gè)貨位去檢貨，如果碰巧這個(gè)貨位上的庫(kù)存數(shù)量不足，則必須走到多個(gè)貨位才能完成檢貨需求。這樣對(duì)于檢貨路徑的設(shè)計(jì)也是非常不利的。

減少多個(gè)貨位的操作方法一般是，將系統(tǒng)中所有具有多個(gè)貨位的SKU清單導(dǎo)出，逐個(gè)檢查，將某一SKU的庫(kù)存全部集中到一個(gè)貨位上去，而刪除其他的所有貨位。

C. 減少同一個(gè)貨位上的類似SKU：

同一個(gè)貨位上可能會(huì)放置多個(gè)SKU，但是為了操作方便，一般不會(huì)在同一個(gè)貨位上放置類似的SKU。例如，臺(tái)式機(jī)內(nèi)存按主頻、容量、品牌分為多個(gè)SKU，它們的包裝外型基本相同，在檢貨時(shí)非常容易弄混。因此，在理貨時(shí)要注意將類似的SKU放置到不同的貨位上去。

前面講的幾點(diǎn)都是著重于使得現(xiàn)有庫(kù)存更加整齊，易于操作。
下面討論現(xiàn)有庫(kù)存的反面，即富余的庫(kù)存容量。

正常情況下，庫(kù)房中的貨物量是少于最大庫(kù)存容量的，也就是說，一般情況下庫(kù)房是裝不“滿”的，庫(kù)存有所富余。這部分富余的庫(kù)存容量如何管理呢？這個(gè)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)。

例如，一個(gè)庫(kù)房中，庫(kù)存容量的使用率是70%，剩余的30%的富余容量應(yīng)該如何分布才是比較好的情況呢？

首先談一個(gè)極端狀況，即極端分散化的情況，也就是說所有的富余容量在大量的貨位上，而且這些貨位本身已經(jīng)被某些SKU所占據(jù)。那這種情況下，任何新品SKU的引入都無法單獨(dú)占用一個(gè)貨位，也就是說必然會(huì)存在一個(gè)貨位中存在多個(gè)SKU的情況，這和前面所講的原則C是有沖突的。

極端的分散是不好的，那極端的集中呢？如果所有的富余容量都在連續(xù)的空貨位上，即庫(kù)存中分為70%和30%的兩塊，70%那一邊全滿，30%那端全空，這也不是很不好的。設(shè)想一下，如果某個(gè)已有SKU加大了庫(kù)存數(shù)量，則原有庫(kù)存中無法添加，只能在全空的部分添加，即造成了同一個(gè)SKU有兩個(gè)貨位的情況，與前面所講的原則B也是沖突。

對(duì)于富余容量也類似。首先，富余容量應(yīng)適當(dāng)?shù)丶谢?，某一塊富余空間應(yīng)能應(yīng)付某一個(gè)新品SKU或者某一已有SKU庫(kù)存數(shù)量突然增加的情況；其次，小塊集中化的富余容量應(yīng)分散在庫(kù)房中，使得整個(gè)庫(kù)房中都具有類似的彈性功能。