庫存準確率是最能反映倉庫管理水平的數(shù)據(jù)。庫存準確率每降低1%，倉庫運營成本就可能增加10%。

好的倉庫盤點時不需要暫停發(fā)貨，庫存、發(fā)貨、調(diào)撥不沖突。即使在貨物流通不間斷的狀態(tài)下，倉庫的實際庫存、系統(tǒng)記錄的庫存和登記卡上的庫存數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的，這樣的倉庫才是真正的合格和優(yōu)秀。

簡單說說定位精度的提高。

1.一個產(chǎn)品有多個倉位，一個產(chǎn)品有多個倉位，一個產(chǎn)品有一個倉位。

所謂“位”是指存儲空間，所謂“積”是指SKU(保管單位)。這三種方法各有利弊。在一個產(chǎn)品的方式中，貨位與SKU的對應關系極其明確，成本是倉儲能力利用率或單位面積倉儲能力的降低。

當一個產(chǎn)品多于一個時，單位面積存儲數(shù)量的增加是以分揀效率的下降和庫存準確率的間接下降為代價的。但有兩種情況:A、單個SKU貨物數(shù)量太大，一個貨艙(或托盤艙)裝不下；b .以隨機擱置方式采用的副產(chǎn)品。

2.分揀模式及其匹配的配送模式

一般在數(shù)量較少的情況下，會采用“摘果法”進行分揀，即一單一單分揀的方法。在數(shù)量較大的情況下，會采用“播種法”進行分揀，這種方式是對批量訂單進行統(tǒng)一分揀，然后進行分播，以區(qū)分單個訂單和對應的實物。

理論上，播種模式的復雜性會導致比摘果模式更高的錯誤率。但是，如果由分發(fā)墻和信息系統(tǒng)(波聚合、分發(fā)操作等)提供輔助。)，差錯率仍可得到有效控制，分揀效率可進一步提高。

3.相似的商品放在相鄰的貨艙里嗎？

由于分揀排架環(huán)節(jié)由人操作，在分揀排架的過程中，非常容易將相鄰位置的商品弄錯，造成分揀排架錯誤。但這并不影響按照商品產(chǎn)品線進行區(qū)域集中管理的思路。如果信息系統(tǒng)不支持這種管理，那么離線手工分配的人力消耗就不容忽視。

單位面積存儲容量

當同一個倉庫由不同的人管理時，我們可以用單位面積的儲存量作為衡量兩者管理水平的指標。單位面積儲存量越高，倉庫空間利用率越高，倉庫的吞吐能力越強。無論是自動化立體貨架的引入，還是不同堆垛方式的混合堆垛，都是管理者智慧的體現(xiàn)，也是優(yōu)秀倉庫與普通倉庫差距的原因。

首先，要根據(jù)貨物的包裝、形狀、性質(zhì)、特點、重量和數(shù)量、天氣情況、存放時間等因素，將貨物按照一定的規(guī)則堆成各種形狀。

為了大大提高倉庫的利用率，科學合理的位置規(guī)劃必不可少，也是最大限度利用空間的重要手段。位置規(guī)劃主要包括區(qū)域布局、位置設置和堆垛方式規(guī)劃。

位置標注:每個存放位置都有固定的大小，最好使用標準的包裝容器。標準包裝將非常方便貨物的標記、維護、抽查和運輸。

每個容器都標有儲存的材料。結合條形碼技術，可以實現(xiàn)倉儲和庫存的管理自動化，給工作帶來了極大的便利。

先進先出:貨物的排列應符合先進先出的原則。很多先來的貨放在里面，后來的貨放在外面，所以沒有先進先出的辦法。

最好把貨物放成兩排，兩邊都可以卸，這樣貨物先進先出。如果一定要做成三排的話，也是可以的，但是這一排經(jīng)常放的是高級貨，所以要做一個傳送帶，把東西放在上面，按一下按鈕，這邊的貨就從這里出來了。為了加快貨物流通的進程，需要留出一個合理的存取通道來堆放貨物。

空間利用率:提高倉庫利用率?？梢猿浞掷脗}庫高度。合理利用空間高度，重的物品放在底部，小件的放在頂部，零散的物品放在頂部，重的物品或者較大的物品放在底部，這樣取起來很方便。

能否調(diào)動員工的積極性是檢驗主管管理能力的重要指標，因此大多數(shù)主管都會指定激勵機制。在制定激勵目標時，主管應掌握適度原則。目標太小對員工的激勵作用不大，目標太大則會導致逆反心理。

設定合理的目標會讓員工工作有方向，有動力，讓員工在實現(xiàn)目標的過程中努力思考。在不斷優(yōu)化自己工作的同時，也會為公司創(chuàng)造效益。有了一個積極性很高的團隊，新的倉庫管理系統(tǒng)的實施會更快，員工會積極建言獻策，倉庫的管理水平會不斷上升。

另外，任何一個組織，發(fā)展到一定階段，都必須通過績效管理激發(fā)其內(nèi)在的發(fā)展動力，通過設定相應的指標，引導員工朝著相關的方向努力，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

績效評價是對績效和效率的事后評價和衡量，以及事前的控制和指導，以此來判斷任務是否預定、完成的程度、取得的效益和付出的成本。

倉庫的具體方面是提高企業(yè)的倉儲服務水平，降低倉儲成本，實現(xiàn)倉儲效益和效率的最優(yōu)目標，利用好倉儲績效管理，可以提高倉儲的經(jīng)濟效益，同時可以激勵管理者的管理水平，通過獎懲措施激發(fā)員工的工作能力。

雖然績效考核基本上屬于每個企業(yè)的必備制度，但是從我們的角度來看，很多企業(yè)并沒有通過績效管理來提高企業(yè)的效率，往往起到相反的作用。