倉(cāng)庫(kù)作為物料的收發(fā)方，必然是周轉(zhuǎn)箱管理的直接面對(duì)者。因此，由倉(cāng)庫(kù)牽頭實(shí)施合理的周轉(zhuǎn)箱管理方案更為合適。周轉(zhuǎn)箱管理按對(duì)象一般分為供應(yīng)商箱管理和客戶箱管理。下面分別介紹兩種管理模式:

供應(yīng)商盒子管理

先說(shuō)供應(yīng)商盒子管理。在管理周轉(zhuǎn)箱之前，我們需要做一個(gè)計(jì)算。計(jì)算在一個(gè)完整的鏈中需要多少個(gè)盒子，以確保供應(yīng)。

公式應(yīng)該是這樣的:“總投入=供應(yīng)商庫(kù)存+在途商品數(shù)量+公司庫(kù)存(安全庫(kù)存+正常使用)+在途退回空箱數(shù)量”。這種計(jì)算方法必須得到雙方的認(rèn)可，以保證有足夠的周轉(zhuǎn)箱投入使用。

然后我們可以開(kāi)始制定計(jì)劃:

1.確保周轉(zhuǎn)箱符合包裝規(guī)格。

2.確定產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商，工廠只負(fù)責(zé)保管。

3.為了確認(rèn)周轉(zhuǎn)箱的接收方式，周轉(zhuǎn)箱的送貨單可以附在貨物上，也可以標(biāo)在貨物的送貨單上。雙方每次都要簽字確認(rèn)收貨點(diǎn)。

4.確認(rèn)周轉(zhuǎn)箱的發(fā)送方式。一般是供應(yīng)商發(fā)貨后把空盒子拿走。工廠提供收貨單據(jù)。

5.確定建賬對(duì)賬的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和對(duì)賬方式。

6.確認(rèn)工廠有責(zé)任將供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱存放在工廠現(xiàn)場(chǎng)。是否有數(shù)量限制。

7.確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)存放在工廠場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)箱的責(zé)任。包括如何配合工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理。

8.確定如何處理?yè)p壞或不合格的周轉(zhuǎn)箱，包括責(zé)任認(rèn)定、交接、數(shù)量補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)。

9.確定相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)流程，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)方法、差異確認(rèn)和處理方法等。

10.確認(rèn)周轉(zhuǎn)箱平衡損失后的責(zé)任和賠償方法，如損失。

1.確認(rèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。

客戶周轉(zhuǎn)箱管理

至于供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱，建議當(dāng)顧客或者當(dāng)零食?，F(xiàn)在大家的利潤(rùn)越來(lái)越薄，不要因?yàn)橹苻D(zhuǎn)箱讓供應(yīng)商吃虧。

接下來(lái)，客戶的周轉(zhuǎn)箱。如果你的客戶還是供應(yīng)商，就把上面的方案反過(guò)來(lái)。就是注意保護(hù)你周轉(zhuǎn)箱的產(chǎn)權(quán)。經(jīng)常檢查，不要讓損失擴(kuò)大。

如果面對(duì)的是整車(chē)廠這樣的客戶，我們要做的主要是按照整車(chē)周轉(zhuǎn)箱(工位設(shè)備)的管理方案來(lái)做。因?yàn)檎?chē)廠對(duì)周轉(zhuǎn)箱和工位器具有自己的計(jì)算方法和管理流程。就上海汽車(chē)行業(yè)而言，通用和大眾對(duì)工作站家電的計(jì)算、存儲(chǔ)、產(chǎn)權(quán)都有明確的定義和程序流程。作為供應(yīng)商，第一，平時(shí)要和主機(jī)廠搞好關(guān)系，要有投訴受理的渠道；二是要安排派駐人員在主機(jī)廠倉(cāng)庫(kù)做好驗(yàn)箱、保管和取箱工作。

另外，如前所述，現(xiàn)在越來(lái)越多的供應(yīng)商周轉(zhuǎn)箱直接上線，在工廠流通。所以我們也會(huì)面臨工廠周轉(zhuǎn)箱的管理。我的建議是:

1.規(guī)劃周轉(zhuǎn)箱在工廠的存放位置。一個(gè)是線旁的空箱存放區(qū)，必須保證生產(chǎn)線旁能存放一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)箱。二、廠區(qū)空箱存放區(qū)。有足夠的面積。最好能滿足每個(gè)供應(yīng)商都能有面積的要求。以便于供應(yīng)商提取空盒。同時(shí)可以限定空箱的最高庫(kù)存，便于監(jiān)控供應(yīng)商提取空箱是否積極有效，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

2.應(yīng)確定周轉(zhuǎn)箱的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。誰(shuí)負(fù)責(zé)拉走線旁的空盒子？倉(cāng)庫(kù)員工還是生產(chǎn)線員工？你多久拉一次？積累起來(lái)怎么辦？空盒子堆放有什么規(guī)則？特別是要防止大箱子蓋小箱子。如何標(biāo)記供應(yīng)商？怎么分辨？防止供應(yīng)商在取箱時(shí)感到困惑。

3.清潔周轉(zhuǎn)箱。對(duì)提供給OEM的周轉(zhuǎn)箱和工位器具有清潔要求。必須以某種方式得到滿足。杜絕臟盒子和標(biāo)簽殘留。供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱也要有相應(yīng)的清潔要求，以保證原材料的質(zhì)量。

注意到以上幾點(diǎn)，我相信整個(gè)供應(yīng)鏈中的周轉(zhuǎn)箱是可以管理好的。

在降低物流成本、減少環(huán)境污染、提高城市配送效率、提升供應(yīng)鏈綠色化水平的探索中經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并推出了綠色可回收的共享周轉(zhuǎn)箱。通過(guò)周轉(zhuǎn)箱的不斷回收，減少紙箱的消耗，達(dá)到綠色環(huán)保的目的。同時(shí)，周轉(zhuǎn)箱可以與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)跟蹤，是發(fā)展綠色物流的重要載體。