過去人們普遍認為，倉庫里的商品越多，企業(yè)越發(fā)達，越繁榮，而在現(xiàn)代管理中，零庫存是最好的庫存管理。為了更好的管理庫存，實現(xiàn)安全庫存和成本的平衡，今天介紹四種常用的庫存管理方法，如下:

JIT庫存管理方法

JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式，通過看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步和均衡，實施了“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

JIT的基本原理是按需定供、按需定產(chǎn)，即供方(前一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))對品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點的要求，不多不少、不早不少、保質保量地將生產(chǎn)物料或采購物料運送到指定地點。

看板管理是JIT生產(chǎn)模式最獨特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心。傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中，前道工序將貨物交付給后道工序，后道工序根據(jù)看板從前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ǜ鶕?jù)準時制生產(chǎn)的理念，把后面的流程看作一個用戶，只有當后面的流程有需求時，才允許前面的流程生產(chǎn)，看板起到傳遞指令的作用。

董事會的功能:生產(chǎn)和交付的作業(yè)指導書，防止生產(chǎn)過剩和交付的工具，“可視化管理”和改進的工具。

ABC關鍵控制方法

ABC關鍵控制法的基本要點是:將企業(yè)所有存貨分為A、B、c三類，在管理時，對金額較大的A類物資作為重點進行管理和控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物料數(shù)量眾多，但價值不大，可以用最簡單的方法進行管理和控制。

在上述三種ABC存貨中，由于每種存貨的重要性不同，一般可以采用以下控制方法:

(1)對于A類庫存的控制，要計算每種物品的經(jīng)濟訂購量和訂購點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少庫存積壓，即減少其昂貴的存儲成本和大量的資金占用；同時，可以對這類存貨設置永續(xù)盤存卡，加強日?？刂?。

(2)對于B類庫存的控制，還需要提前計算出每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。同時，也可以共享和設置永續(xù)盤存卡片，以反映庫存動態(tài)。但要求不像A級那么嚴格，只要定期進行一般檢查就可以了，這樣可以節(jié)省存儲和管理成本。

(3)對于C類庫存的控制，由于其數(shù)量多，單價低，庫存成本低，可以適當增加每筆訂單的數(shù)量，減少全年的訂單數(shù)量。一般可以用一些簡化的方法來管理這類物料的日?？刂品椒??！半p箱法”是常用的。

所謂“雙箱法”，就是把一個庫存物品分成兩個集裝箱，第一個集裝箱的庫存就是到達訂貨點的消耗。當?shù)谝粋€容器用完時，意味著必須立即提出訂單申請，以補充已經(jīng)使用并將用于生產(chǎn)的部分。

經(jīng)濟批量方法(EOQ)

經(jīng)濟批量法是一種常規(guī)的數(shù)量法，常用于確定批量和生產(chǎn)間隔。是指根據(jù)單位產(chǎn)品成本最小的原則確定批量的方法，也是一種常規(guī)的按數(shù)量確定的方法。

(1)在一定時期內(nèi)，某一存貨的消耗/銷售數(shù)量是已知的，這個數(shù)量在分析期內(nèi)保持不變。

(2)每個訂單的成本是固定的。如訂購原材料的費用，接收檢驗的費用等。

(3)單個存貨的倉儲成本是固定的，如倉儲費、保險費和存貨資金的機會成本。

(4)庫存可以及時補充，不考慮保險庫存。

經(jīng)濟批量法的應用是有限的，或者說它的應用有一個基本前提，即分析對象的使用或減少必須是平衡的。

再訂購點庫存方法

一般來說，在考慮保險庫存時，再訂購點的數(shù)量(R)應該等于交貨時間(L)和日平均需求量(D)的乘積加上保險儲備(B)。再訂購點模型的表達式為:

R = d x L + B

再訂購點用于指定啟動補貨訂購策略時的商品數(shù)量。一旦庫存低于再訂貨點，就補單。當需求或完工期存在不確定性時，應使用適當?shù)陌踩珟齑鎭砭彌_或補償不確定性。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)必須提前幾天采購庫存，提前幾天就是訂單提前期。一般來說，訂單提前期應該等于交貨天數(shù)。在提前采購商品的情況下，當企業(yè)再次發(fā)出采購訂單時，庫存中存在庫存數(shù)量，這就是再訂購點。