各個經(jīng)銷商的倉庫、位置、大小、布局都不一樣，但存在的問題有很多相似之處。倉庫是每一個經(jīng)銷商的基地，關(guān)系到貨物的保存，物流，貨物的分配速度。會不會出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，會不會出現(xiàn)大量積壓滯銷的產(chǎn)品？每個經(jīng)銷商的產(chǎn)品從十幾個到幾十個，甚至上百個都有。倉庫管理不好，那么整個鏈條都會出問題，表現(xiàn)在以下幾個方面:

倉庫常見問題

倉庫位置和設(shè)計不合理

“可以安全發(fā)貨?！焙芏嘟?jīng)銷商對倉庫的要求都是這樣簡單，所以倉庫的選擇更傾向于一些老廠房和倉庫，很少有人租用專業(yè)倉庫。而且倉庫的設(shè)計也很簡單，“能搬貨，能上位，方便”就可以了。最后的結(jié)果就是倉庫混亂無序。不方便搬貨和過人，也影響了倉庫空間的利用率。

沒辦法擺貨。

很多時候，貨到了就直接卸，放了就就近放。食品行業(yè)的特點決定了大部分產(chǎn)品分散、數(shù)量大、價格低。如果陳列不合理，令人失望，不僅浪費(fèi)空間，還會造成產(chǎn)品積壓，滯銷產(chǎn)品無法快速出清，甚至?xí)霈F(xiàn)偷換現(xiàn)象。

倉庫功能障礙

對于很多經(jīng)銷商來說，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍和車庫。在這樣的情況下，倉庫的環(huán)境變得更加混亂。凌亂的倉庫會沖淡倉庫本身的作用，造成生活區(qū)和工作區(qū)分不開，滋生一系列問題。

圖書館工作人員的工作不清楚。

倉庫保管員的工作并不簡單，但在很多情況下，往往會淡化為看管倉庫。導(dǎo)致倉庫管理往往處于閑暇時間，真正用到的時候，對倉庫的狀態(tài)一無所知。責(zé)任不清，管理不到位，會帶來很大的麻煩。

滯銷產(chǎn)品

在每個倉庫里，都會有大量的滯銷品和臨時品。這些產(chǎn)品被遺忘在倉庫的角落，或者積壓商品的底層，無人問津。有些產(chǎn)品甚至是大眾化產(chǎn)品，但已經(jīng)接近保質(zhì)期，無法保存。這些也是倉庫管理不善的結(jié)果，最后只能忍痛處理。

倉庫是經(jīng)銷商供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。要想實現(xiàn)快速、專業(yè)的物流，就必須做好倉庫管理。精益?zhèn)}庫管理將從精益的角度指導(dǎo)和解決倉庫現(xiàn)場的一系列問題。

倉庫問題的解決方案

合理選址和規(guī)劃

倉庫是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實力有限，沒辦法租到專業(yè)倉庫很正常。但是隨著實力的發(fā)展，稍微改變一下，租一個專業(yè)的倉庫，甚至建立自己的倉庫，都是有步驟有計劃的去實現(xiàn)。無論選擇哪個位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計，合理利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃產(chǎn)品堆碼位置，搬運(yùn)通道，各品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸位置，滯銷產(chǎn)品的堆碼位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人的裝卸，貨物倉儲的方便，貨物的臨時存放地點。利用倉庫空間并使其標(biāo)準(zhǔn)化。

功能簡化

避免員工生活區(qū)和倉庫區(qū)交叉。有條件的話，把員工宿舍和車庫放在倉庫附近的小區(qū)和住處。盡量簡化倉庫的角色，避免其他東西占用倉庫資源。

明確倉庫管理的職責(zé)

明確庫管員的職責(zé)，包括產(chǎn)品入庫記錄、庫存管理、產(chǎn)品發(fā)貨記錄、出入庫單據(jù)管理、報表匯總和對賬。形成一系列倉庫管理工作安排，規(guī)范倉庫管理內(nèi)容，規(guī)范合法倉庫管理。既能避免倉庫管理問題，又能讓經(jīng)銷商更加了解產(chǎn)品動向和銷售情況。

定期盤點，先進(jìn)先出

定期對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點，匯總成報表，避免產(chǎn)品滯銷或長期遺忘，以及大量過期產(chǎn)品。商品要有品牌，每一類都要有固定的位置和堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量、速度、速度，合理分配堆碼空間。每個堆放位置都標(biāo)有醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期、規(guī)格。最后，先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量臨時產(chǎn)品，或者滯銷產(chǎn)品。

經(jīng)常查庫，認(rèn)真監(jiān)督。

經(jīng)銷商必須經(jīng)常檢查倉庫的狀況，并做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下重視倉庫的印象，認(rèn)真對待倉庫工作。同時，除了周期性的數(shù)據(jù)庫檢查，還可以進(jìn)行突擊檢查，既能威懾員工，又能發(fā)現(xiàn)平時不會出現(xiàn)的問題。