在供應(yīng)商(供應(yīng)商超的供應(yīng)商，以下簡稱'供應(yīng)商')的內(nèi)部管理中，最大的問題是“倉庫管理”。事實(shí)上，很少有供應(yīng)商能夠管理好他們的倉庫，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和適當(dāng)?shù)娜掌诤团喂芾怼?/p>

本文將分享一些快消品倉庫的管理技巧和標(biāo)準(zhǔn)，希望對(duì)你有所幫助。

實(shí)物盤點(diǎn)沒有區(qū)別。在這一點(diǎn)上，我們需要明白，公司的倉庫管理不僅僅是一個(gè)倉庫管理員或者一個(gè)部門的事情。倉庫管理的好壞直接體現(xiàn)了公司管理流程的合理性、規(guī)范性和科學(xué)性。

倉庫管理不是一個(gè)部門的問題，需要公司全體員工的配合。需要專業(yè)的管理流程和管理體系。

倉庫管理員需要配備一名倉管員，能夠?qū)I(yè)處理倉庫進(jìn)出系統(tǒng)的所有操作。

倉庫管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作。目前很多供應(yīng)商使用的都是通用系統(tǒng)，這種系統(tǒng)最大的弊端就是貨物交付成應(yīng)收款。因此，很多公司在貨物實(shí)際交付后并不及時(shí)審批貨物，而是等到發(fā)貨單回來后，才修改已審批的貨物出庫單。最小的問題是系統(tǒng)庫存是實(shí)時(shí)的，也是庫存問題的根源之一。

公司的管理制度必須針對(duì)倉庫管理中的所有專業(yè)模塊和流程，如:銷售出庫、退貨接收、售后退貨接收、其他出庫接收、采購?fù)素?、調(diào)撥出庫接收、掛失出庫接收等。總之，倉庫管理系統(tǒng)不能總是采用靈活的處理方法。例如，如果沒有驗(yàn)收退貨接收模塊，如果有發(fā)貨拒收，發(fā)貨出庫單將重新修訂。在這種情況下，倉庫對(duì)象不準(zhǔn)確的癥結(jié)就在于。

企業(yè)需要有并執(zhí)行好的操作規(guī)范，而且前面也說了，倉庫管理不是一個(gè)部門的事情，需要一個(gè)專業(yè)的流程。

只有有了穩(wěn)健、合適、規(guī)范的操作流程，才能從根本上解決倉庫的盈虧管理問題。

這個(gè)問題看似簡單，實(shí)際做不到，因?yàn)楣居惺裁磸?qiáng)制要求。貨物堆放整齊，日期分開堆放，不混亂。倉庫位置是根據(jù)商品的銷售情況安排的。

A.銷售速度快、出入庫量大的商品，選擇方便的地方堆放在倉庫門口。

B.相對(duì)滯銷，進(jìn)出倉庫的小件貨物都堆在倉庫里。

C.易受潮的貨物必須用倉板堆放。

D.外包裝不牢固或不規(guī)則的貨物不得堆放過高。

E.貨物入庫時(shí)需要根據(jù)生產(chǎn)日期進(jìn)行堆放。如果倉庫條件不允許，可以混合堆放，但必須堆放在新日期的下方，較早日期的上方。

F.包裝相似但SKU不一樣的商品不要疊在一起，中間用其他商品隔離，否則容易出錯(cuò)。

G.倉庫必須分為退貨暫存?zhèn)}庫。因?yàn)橐话阃素浕貋恚瑐}庫不能及時(shí)分類堆放，所以使用退貨區(qū)或者退貨倉庫進(jìn)行超量處理。

H.倉庫必須有報(bào)損貨物的庫房(區(qū))，需要報(bào)損的貨物應(yīng)集中堆放，及時(shí)處理。在關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)需要掛失的貨物及時(shí)進(jìn)行掛失和處理。很多公司領(lǐng)導(dǎo)總覺得貨物過期或者損壞了，放在倉庫里后期處理也無所謂?？梢钥隙ǖ氖?，如果你有這種想法，那么你公司的倉庫總會(huì)有問題。

倉庫中需要報(bào)損的貨物如果不及時(shí)處理，會(huì)占用倉庫的空間，影響倉庫的整潔。

倉庫掛失需要區(qū)分是哪個(gè)客戶退的貨，是什么原因造成的，要在系統(tǒng)中的掛失單中與該客戶相關(guān)聯(lián)或者備注掛失原因，以便后期對(duì)掛失數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如果是客戶退貨造成的，應(yīng)該在客戶銷售毛利統(tǒng)計(jì)和報(bào)表中相關(guān)。

更重要的是應(yīng)對(duì)商品的關(guān)鍵期。銷售經(jīng)理要根據(jù)商品的關(guān)鍵期定期錄入系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)商品的關(guān)鍵期制定相應(yīng)的有效促銷活動(dòng)。科學(xué)的安全庫存控制和合理的倉庫管理必須實(shí)現(xiàn)安全庫存的合理控制。倉庫庫存既不會(huì)造成訂單短缺，也不會(huì)造成停滯。那么什么樣的庫存最安全最合理呢？

倉庫安全庫存管理需要采購部、銷售部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，采購部負(fù)責(zé)總的安全庫存控制。那么采購部是如何控制的呢？在下采購訂單時(shí)，需要根據(jù):現(xiàn)有庫存、在途銷售、在途采購、銷售計(jì)劃、終端社會(huì)庫存、促銷政策、節(jié)日季節(jié)性影響等，對(duì)采購訂單進(jìn)行分析和建議。這就需要專業(yè)的管理工具。