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制造百科

影響安全庫(kù)存的三個(gè)關(guān)鍵因素（需求、供應(yīng)、有貨率）

2022-04-11
安全庫(kù)存是為防止未來(lái)物資供應(yīng)或需求的不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。

 
當(dāng)前行業(yè)都普遍采用設(shè)定安全庫(kù)存的方法來(lái)保證庫(kù)存的適量。而設(shè)定安全庫(kù)存需要清除影響安全庫(kù)存的因素，才能真正做到庫(kù)存安全。
 
從上面的描述我們可以看出，不確定就是影響安全庫(kù)存的核心因素，我們圍繞不確定性所制定的安全庫(kù)存就是為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題而產(chǎn)生的工具。

需求的不確定
 
影響安全庫(kù)存的第一大因素是需求的不確定。需求的不確定對(duì)安全庫(kù)存的影響是，需求波動(dòng)越大，需要的安全庫(kù)存就越多。
 
供應(yīng)的不確定
 
供應(yīng)越不確定，需要的安全庫(kù)存就越多。供應(yīng)的不確定性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
 
(1) 采購(gòu)前置期過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)，變化越不可預(yù)知；
 
(2) 供應(yīng)商按時(shí)交貨水平低及不穩(wěn)定，我都不知道你什么時(shí)候交貨，自然，就是非常不確定了；
 
(3)供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、質(zhì)量水平越不穩(wěn)定，合格率越低，供應(yīng)的不確定性就越強(qiáng)。
 
有貨率的要求
 
有貨率，可以簡(jiǎn)單理解為不缺貨的比率，也可稱(chēng)作客戶(hù)服務(wù)水平。有貨率要求越高，需要的安全庫(kù)存就越多。和前面兩大影響因素不同，需求的不確定，供應(yīng)的不確定一般都是不可控的，但有貨率的要求是由企業(yè)自己確定。
 
有貨率看起來(lái)似乎越高越好，但高有貨率，會(huì)要求有高安全庫(kù)存水平的支持，需要付出額外的成本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行確定。
 
確定有貨率的最好方法之一是，將有貨率量化，評(píng)定有貨率與缺貨成本的得失，力爭(zhēng)有貨率與庫(kù)存水位的平衡。對(duì)供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，100%的有貨率是得不償失的，有貨率個(gè)人建議區(qū)間為95%-99%。

應(yīng)對(duì)上述的不確定性，我們建議您采用以下方法：
 
改善需求預(yù)測(cè)
 
預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶(hù)提前訂貨。
 
縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期
 
這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小。
 
減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性
 
其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲;
 
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法
 
通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。


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