后看板可視化的作用

“崗位看板可視化”是一種利用生動、直觀、形象的信息組織現(xiàn)場活動，從而提高生產(chǎn)效率的管理方法。它是根據(jù)人的行為設(shè)計的，具有人性化的特點。同時簡單有效，直接有助于生產(chǎn)，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

一個

形象直觀，有利于提高效率。

崗位看板的可視化，使得部門和員工之間不需要用語言交流，通過觀察就可以知道操作過程和狀態(tài)。而且由于看板的可視化管理直觀簡單，大大加快了信息的傳遞速度，從而提高了生產(chǎn)效率。

2

透明度高，易于合作和監(jiān)督。

后看板可視化要求生產(chǎn)管理的開放性。在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都把誰做、做什么、怎么做、做多久的問題說清楚了。這樣，各個崗位的員工可以先做好自己的工作，然后默契地互相配合和監(jiān)督，從而促進生產(chǎn)效率的提高。比如，不同崗位的員工穿著不同的工作服，佩戴不同的工作卡，就可以對上班聊天的人進行曝光，鼓勵他們自律，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三

降低成本并縮短磁場產(chǎn)生周期。

實施看板可視化管理后，生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣可以減少管理層級，減少管理人員的編制，節(jié)約管理成本。此外，看板可視化實現(xiàn)了原材料和在制品庫存的合理管理，使得生產(chǎn)節(jié)奏的控制更加方便，減少了在制品資金的占用。視覺信息交流清晰快捷，發(fā)現(xiàn)問題處理更及時，生產(chǎn)周期大大縮短。

后看板可視化的實現(xiàn)方法

雖然崗位看板的可視化在國內(nèi)越來越受到重視，但大多數(shù)企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)的理論，其實施方法也不科學(xué)。根據(jù)多年的管理和咨詢經(jīng)驗，筆者總結(jié)了以下實施方法。

一個

招牌

生產(chǎn)線標(biāo)識牌

●標(biāo)識每條生產(chǎn)線的名稱和編號，如裝配區(qū)和維修區(qū)。

身份牌

●各類人員佩戴的工作證等。，表示職務(wù)、姓名等。

工作站卡

●確定編號、姓名、工作內(nèi)容、操作人員、注意事項等。每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個車間和每一個工位的詳細情況。

工具箱和零件箱標(biāo)識牌

●要求標(biāo)識其編號和類型，以及儲存物品的編號、名稱和數(shù)量。

工具箱和零件箱標(biāo)識牌

●一般可以識別工具的名稱、編號、工作程序和使用者。

2

管理線

操作區(qū)域線

●通常在地面上劃分的區(qū)分作業(yè)區(qū)域的區(qū)域線。

設(shè)定線

●在工作現(xiàn)場劃出的防止固定物體移動的框架線。

車站分界線

●用于區(qū)分工作空間。

警戒線

●用于指定放置物品時的最大和最小數(shù)量。

三

辨色能力

工作服的顏色

●不同類別的人員有不同顏色的工作服和工作帽，或者在工作帽上粘貼不同顏色的標(biāo)識。

設(shè)備和零件箱的顏色

●工位器具和零件箱的顏色要區(qū)分，最好用淡綠色、淡藍色等。

工具和設(shè)備的顏色

●工裝和設(shè)備的顏色應(yīng)與工具的顏色不同，同一車間的設(shè)備顏色盡量統(tǒng)一。

存放不合格零件的工位器具

●存放不合格品的工位設(shè)備顏色應(yīng)與存放合格品的工位設(shè)備顏色不同，可用紅色或黃色作為警示。

工作區(qū)線條顏色

●應(yīng)區(qū)分操作區(qū)域的線條顏色。比如主干道可以是暗的，手術(shù)區(qū)可以是亮的。

崗位看板的可視化不是短時間能完成的。應(yīng)作為車間現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容長期實施，并指定專人進行指導(dǎo)和監(jiān)督。為每個部門、每個工位制定詳細的計劃，讓每個崗位的員工都清楚自己的作業(yè)內(nèi)容、工作量和進度，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成良好的工作氛圍。