我們常說現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平和集中管理面貌的一個(gè)窗口。良好的現(xiàn)場管理水平不僅能帶來客戶對我們管理工作的認(rèn)可和對公司產(chǎn)品的信心，還能降本增效。同時(shí)能給你帶來良好的工作觀，增強(qiáng)你的自信心和滿足感。

01

倉庫管理不善的表現(xiàn)。

閑置物品的堆積造成倉庫面積的浪費(fèi)；

物品堆放混亂，難以取用，導(dǎo)致倉庫運(yùn)作效率低下；

凌亂的場面給人一種無序、無規(guī)律的心理感受；

現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致作業(yè)安排不當(dāng)，人員效率低下；

隱患明顯，沒有防范安全事故；

在經(jīng)營不善的情況下，商品質(zhì)量無法保證；

工作人員工作懈怠，紀(jì)律混亂。

02

倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容

(1)倉庫作業(yè)的管理

倉庫操作流程的制定和實(shí)施；

倉庫區(qū)域的規(guī)劃布局和運(yùn)營模式；

一個(gè)單位或周期內(nèi)運(yùn)行頻率和調(diào)節(jié)率的匯總；

倉庫作業(yè)的合理分配；

現(xiàn)場裝卸的指揮和監(jiān)控；

工作環(huán)境的管理(整潔有序)。

(2)倉庫人員的管理

倉庫人員包括:倉庫管理員、叉車司機(jī)、裝卸工人、卡車司機(jī)等。

控制人員編制和工作分工，熟悉人員的優(yōu)缺點(diǎn)；

倉庫的團(tuán)隊(duì)合作管理；

各類倉庫人員的培訓(xùn)；

現(xiàn)場各崗位員工的配合、分配、調(diào)度和監(jiān)督；

倉庫員工的績效評估。

(3)倉庫貨物管理

掌握倉庫貨物的基本特征和庫存狀況；

統(tǒng)計(jì)倉庫貨物的入庫、出庫和庫存情況；

倉庫流程和單據(jù)流程的統(tǒng)一；

控制倉庫庫存和面積；

確保嚴(yán)格和現(xiàn)實(shí)的庫存。

(4)機(jī)械設(shè)備的管理

健全的設(shè)備管理流程(采購、檢驗(yàn)、使用、日常維護(hù)等。);

倉庫內(nèi)部定位管理；

日常設(shè)備維護(hù)管理(定期和有記錄)；

設(shè)備管理(專業(yè)、培訓(xùn))；

設(shè)備維護(hù)管理(維護(hù)日志)；

備件和維修產(chǎn)品的管理；

設(shè)備的報(bào)廢管理。

(5)商品質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保護(hù)意識；

建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)文件；

嚴(yán)格執(zhí)行本中心質(zhì)量體系文件的要求；

建立完整連續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄(照片)；

現(xiàn)場搬運(yùn)人員操作的質(zhì)量監(jiān)控；

客觀反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；

公平的質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

(6)倉庫安全管理

倉庫安全管理文件和安全責(zé)任人的落實(shí)情況；

倉庫消防安全重點(diǎn)管理；

建立倉庫日常消防和安全檢查制度；

現(xiàn)場安全監(jiān)控，營造安全氛圍；

安全事故處理和違章處罰；

安全宣傳和培訓(xùn)。

03

倉庫可視化管理要點(diǎn)

直觀明了，快速快捷的傳遞信息，共享資源；

符合倉庫管理的要求，切實(shí)可行；

直觀展示倉庫現(xiàn)場操作存在的問題；

客觀公正透明，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高員工士氣，提高運(yùn)營效率和質(zhì)量。

叉車、電動(dòng)叉車、手推車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)域張貼的安全操作規(guī)程；

倉庫平面布置圖，標(biāo)明消防設(shè)備的位置；

標(biāo)注庫區(qū)，標(biāo)注區(qū)域功能；

標(biāo)記道路、人行道、叉車道等。在工作場所；

倉庫人員外出留言板；

庫區(qū)懸掛安全標(biāo)志和宣傳標(biāo)語；

崗位職責(zé)上墻，管理看板布置；

倉庫工作欄和公告欄；