庫(kù)存準(zhǔn)確性

庫(kù)存準(zhǔn)確率是最能反映倉(cāng)庫(kù)管理水平的數(shù)據(jù)。庫(kù)存準(zhǔn)確率每降低1%，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本就可能增加10%。好的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)不需要暫停發(fā)貨，庫(kù)存、發(fā)貨、調(diào)撥不沖突。即使在貨物流通不間斷的狀態(tài)下，倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存、系統(tǒng)記錄的庫(kù)存和登記卡上的庫(kù)存數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的，這樣的倉(cāng)庫(kù)才是真正的合格和優(yōu)秀。

以下是如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理中的準(zhǔn)確率:

1.一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)倉(cāng)位，一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)倉(cāng)位，一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)倉(cāng)位。

所謂“位”是指存儲(chǔ)空間，所謂“積”是指SKU(保管單位)。這三種方法各有利弊。在一個(gè)產(chǎn)品的方式中，貨位與SKU的對(duì)應(yīng)關(guān)系極其明確，成本是倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率或單位面積倉(cāng)儲(chǔ)能力的降低。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品多于一個(gè)時(shí)，單位面積存儲(chǔ)數(shù)量的增加是以分揀效率的下降和庫(kù)存準(zhǔn)確率的間接下降為代價(jià)的。但有兩種情況:A、單個(gè)SKU貨物數(shù)量太大，一個(gè)貨艙(或托盤艙)裝不下；b .以隨機(jī)擱置方式采用的副產(chǎn)品。

2.分揀模式及其匹配的配送模式

一般在數(shù)量較少的情況下，會(huì)采用“摘果法”進(jìn)行分揀，即一單一單分揀的方法。在數(shù)量較大的情況下，會(huì)采用“播種法”進(jìn)行分揀，這種方式是對(duì)批量訂單進(jìn)行統(tǒng)一分揀，然后進(jìn)行分播，以區(qū)分單個(gè)訂單和對(duì)應(yīng)的實(shí)物。理論上，播種模式的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致比摘果模式更高的錯(cuò)誤率。但是，如果由分發(fā)墻和信息系統(tǒng)(波聚合、分發(fā)操作等)提供輔助。)，差錯(cuò)率仍可得到有效控制，分揀效率可進(jìn)一步提高。

3.相似的商品放在相鄰的貨艙里嗎？

由于分揀排架環(huán)節(jié)由人操作，在分揀排架的過(guò)程中，非常容易將相鄰位置的商品弄錯(cuò)，造成分揀排架錯(cuò)誤。但這并不影響按照商品產(chǎn)品線進(jìn)行區(qū)域集中管理的思路。如果信息系統(tǒng)不支持這種管理，那么離線手工分配的人力消耗就不容忽視。

單位面積存儲(chǔ)容量

當(dāng)同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)由不同的人管理時(shí)，我們可以用單位面積的儲(chǔ)存量作為衡量?jī)烧吖芾硭降闹笜?biāo)。單位面積儲(chǔ)存量越高，倉(cāng)庫(kù)空間利用率越高，倉(cāng)庫(kù)的吞吐能力越強(qiáng)。無(wú)論是自動(dòng)化立體貨架的引入，還是不同堆垛方式的混合堆垛，都是管理者智慧的體現(xiàn)，也是優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)與普通倉(cāng)庫(kù)差距的原因。

首先，要根據(jù)貨物的包裝、形狀、性質(zhì)、特點(diǎn)、重量和數(shù)量、天氣情況、存放時(shí)間等因素，將貨物按照一定的規(guī)則堆成各種形狀。

為了大大提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，科學(xué)合理的位置規(guī)劃必不可少，也是最大限度利用空間的重要手段。位置規(guī)劃主要包括區(qū)域布局、位置設(shè)置和堆垛方式規(guī)劃。

位置標(biāo)注:每個(gè)存放位置都有固定的大小，最好使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器。標(biāo)準(zhǔn)包裝將非常方便貨物的標(biāo)記、維護(hù)、抽查和運(yùn)輸。每個(gè)容器都標(biāo)有儲(chǔ)存的材料。結(jié)合條形碼技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存的管理自動(dòng)化，給工作帶來(lái)了極大的便利。

先進(jìn)先出:貨物的排列應(yīng)符合先進(jìn)先出的原則。很多先來(lái)的貨放在里面，后來(lái)的貨放在外面，所以沒(méi)有先進(jìn)先出的辦法。最好把貨物放成兩排，兩邊都可以卸，這樣貨物先進(jìn)先出。如果一定要做成三排的話，也是可以的，但是這一排經(jīng)常放的是高級(jí)貨，所以要做一個(gè)傳送帶，把東西放在上面，按一下按鈕，這邊的貨就從這里出來(lái)了。為了加快貨物流通的進(jìn)程，需要留出一個(gè)合理的存取通道來(lái)堆放貨物。

空間利用率:提高倉(cāng)庫(kù)利用率?？梢猿浞掷脗}(cāng)庫(kù)高度。合理利用空間高度，重的物品放在底部，小件的放在頂部，零散的物品放在頂部，重的物品或者較大的物品放在底部，這樣取起來(lái)很方便。

員工熱情

能否調(diào)動(dòng)員工的積極性是檢驗(yàn)主管管理能力的重要指標(biāo)，因此大多數(shù)主管都會(huì)指定激勵(lì)機(jī)制。在制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，主管應(yīng)掌握適度原則。目標(biāo)太小對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，目標(biāo)太大則會(huì)導(dǎo)致逆反心理。設(shè)定合理的目標(biāo)會(huì)讓員工工作有方向，有動(dòng)力，讓員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中努力思考。在不斷優(yōu)化自己工作的同時(shí)，也會(huì)為公司創(chuàng)造效益。有了一個(gè)積極性很高的團(tuán)隊(duì)，新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)更快，員工會(huì)積極建言獻(xiàn)策，倉(cāng)庫(kù)的管理水平會(huì)不斷上升。

另外，任何一個(gè)組織，發(fā)展到一定階段，都必須通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)其內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，引導(dǎo)員工朝著相關(guān)的方向努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)績(jī)效和效率的事后評(píng)價(jià)和衡量，以及事前的控制和指導(dǎo)，以此來(lái)判斷任務(wù)是否預(yù)定、完成的程度、取得的效益和付出的成本。倉(cāng)庫(kù)的具體方面是提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)效益和效率的最優(yōu)目標(biāo)，利用好倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理，可以提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以激勵(lì)管理者的管理水平，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施激發(fā)員工的工作能力。雖然績(jī)效考核基本上屬于每個(gè)企業(yè)的必備制度，但是從我們的角度來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提高企業(yè)的效率，往往起到相反的作用。

倉(cāng)庫(kù)信息

在現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)中，良好的倉(cāng)庫(kù)管理離不開信息設(shè)備的支持，信息設(shè)備是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率的最佳工具。如今已經(jīng)到了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化硬件設(shè)備是企業(yè)搶占市場(chǎng)的利器。信息化程度越高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度越快，企業(yè)在激烈的賽道上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越明顯。

在提高服務(wù)水平、減少庫(kù)存、節(jié)省時(shí)間和降低成本的壓力下，倉(cāng)庫(kù)管理顯然變得越來(lái)越重要。在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性、物料的種類、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)的大小和數(shù)量、信息化管理的水平和單位裝載量的選擇密切相關(guān)。

要進(jìn)行有效的倉(cāng)庫(kù)管理，必須選擇合適的裝載單位，充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，盡量減少作業(yè)環(huán)節(jié)，完善WMS系統(tǒng)，確保良好的作業(yè)環(huán)境和安全。只有這樣，倉(cāng)庫(kù)管理才能在供應(yīng)鏈中發(fā)揮好作用。