01/實際產(chǎn)量

甘特圖中的計劃面板是生產(chǎn)控制的核心信息表達和生產(chǎn)調度工具。在數(shù)字化工廠時代，規(guī)劃者花很多時間不去車間。他們可以通過計劃面板直觀地了解車間的生產(chǎn)情況，并及時做出計劃和調整。車間的實際生產(chǎn)情況來自于另一個mes任務“工單管理”的車間報表結果。甘特圖將操作顯示為進度條。所有工單，包括來自ERP的生產(chǎn)工單和維護工單，都有三種狀態(tài):待計劃、運行中和未啟動。每個工作指令使用條形的長度來表示工作指令的工作時間。MES任務“工單管理”描述了操作的時間模型。流程的計劃運行時間分為三部分:計劃設置時間、計劃加工時間和計劃離線時間。系統(tǒng)根據(jù)工作訂單數(shù)量和理論節(jié)拍計算計劃加工時間。假設“沖壓”過程的理論節(jié)拍為每分鐘5件，生產(chǎn)100件的時間為20分鐘。

根據(jù)責任區(qū)的設置，計劃員可以看到責任區(qū)內(nèi)的實際生產(chǎn)情況，比如只看到?jīng)_壓車間或整個工廠。規(guī)劃者可以看到責任區(qū)域的實際情況，包括:

哪些生產(chǎn)訂單應該安排到設備上？

設備上當前正在運行哪個工作指令，還有多少工作指令正在運行，或者預計何時完成？

設備上安排了哪些工單，工單需要的工具和材料準備好了嗎？

未來哪些時間段設備是免費的？

通過工序網(wǎng)絡找出所選工單的前后工序情況。

通過系統(tǒng)設置，用不同的顏色和標記來表示不同的狀態(tài)，方便規(guī)劃人員更直觀地了解現(xiàn)場的詳細情況，如:

每個進度條以不同的顏色顯示所需的設置時間和處理時間。

使用不同顏色的設備狀態(tài)和狀態(tài)持續(xù)時間。

使用特定的顏色(如紅色)來表示資源沖突。

使用特定的符號(如工具)表示設備正在維修中，在此期間不能安排生產(chǎn)。

使用特定的符號(如圖釘)表示該工作單必須在該固定時間內(nèi)完成。

使用特定符號(如陰影線)表示工作訂單延遲。

02/工具準備計劃

在MES任務“工單管理”的流程模型中建立了工序、資源、物料之間的關系。因此，在生產(chǎn)設備上安排生產(chǎn)計劃時，會同時生成相應的資源備料計劃和材料備料計劃。在計劃面板上，負責工具準備的工程師可以知道什么時候應該準備什么工具，應該運輸哪些設備，以確保生產(chǎn)不會因為資源準備不足而停止。

根據(jù)生產(chǎn)排班結果，產(chǎn)品ET-B40的沖壓工序S30001090100安排在3月8日12:55在沖壓設備TR1上生產(chǎn)，需要工具SW-110x8。工具還沒準備好，工具使用結束時間是3月8日下午4點。3月14日上午7:12，將在另一臺設備TRU600上使用，產(chǎn)生工單S30001170100。這會給工具人員一個提示。如果他們在3月8日下午4點完成工作指令后到達設備TR1并使用此工具，如果沒有新任務，他們可以將工具從設備上拆下，并將其移動到TRU600的模具準備區(qū)。此時，工程師可以看到模具SW-1290-12在3月8日使用后至少3周不會使用，因此他可以立即檢查是否有任何到期的維護任務，他可以花時間來完成這些任務。根據(jù)目前的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，從3月7日開始在設備PVM02上持續(xù)使用工具SW-8018-12，到3月22日已經(jīng)完成5個工單。這意味著在這段時間內(nèi)不需要拆卸工具。

在工具準備計劃中，工程師不僅可以知道工具目前正在哪些機器上使用，還可以知道工具未來將被安排在哪里，這樣工程師就可以安排從哪些機器上拆卸工具，從哪里運輸，從而大大降低裝卸和物流成本。還可以通過不同的顏色了解工具的狀態(tài)。比如你可以知道哪些工具狀態(tài)良好，哪些工具在維護，哪些工具損壞了需要修理。這樣，工裝維護人員就可以根據(jù)生產(chǎn)需要及時對工裝進行維護或維修，保證所需工裝在生產(chǎn)前處于良好的工作狀態(tài)。