判斷一間倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)水平，我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是什么？ 地面整潔度？員工狀態(tài)？貨物擺放整齊度？ 這些方面不能說(shuō)不重要，但肯定不是決定性的。 “我們不能什么都有，也不能什么都做。如果可以的話，我們就大可不必評(píng)估和淘汰各種選項(xiàng)?！?nbsp;

上述話摘自格雷戈·麥吉沃恩的《精要主義》一書(shū)。該書(shū)用大量篇幅和事實(shí)案例為人們闡述了一個(gè)重要的觀點(diǎn)：無(wú)論生活工作還是其他事情，一定要找出重點(diǎn)、圍繞重點(diǎn)去建立成功的體系。

同樣，我們要評(píng)價(jià)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)水平，需要找到關(guān)鍵點(diǎn)去挖掘分析真實(shí)情況，得出結(jié)論。

其中，我們需要有更廣闊的視野，更專業(yè)的知識(shí)，對(duì)行業(yè)整體更深入的了解。

1.訂單處理

分析一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的訂單處理能力，不僅僅是由數(shù)量決定的。應(yīng)該是由訂單處理速度，人員效率等等組成。

首先，訂單之間有一些差異，比如貨物的數(shù)量，體積，重量等等。

以數(shù)據(jù)的方式分類呈現(xiàn)，進(jìn)而提供量化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。然后通過(guò)對(duì)人員處理效率和訂單交付完成效率的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出更合理的評(píng)價(jià)。

2.數(shù)據(jù)比較

基本上高級(jí)倉(cāng)的庫(kù)存準(zhǔn)確率都在99%以上，這些都是基于周期盤(pán)點(diǎn)的。

根據(jù)存貨地點(diǎn)的ABC分類，確定流通中需要計(jì)數(shù)的樣本數(shù)量。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中經(jīng)常出錯(cuò)的存貨位置被挑出來(lái)后，立即統(tǒng)計(jì)數(shù)量，與系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，不斷改進(jìn)。

值得注意的是，同一巷道中的貨物，由于效率的要求，在存放位置上往往會(huì)有一定的偏差，即有時(shí)會(huì)放在其他存放位置上，所以也可以按照巷道的總存放位置來(lái)統(tǒng)計(jì)。

3.人力配置

一個(gè)強(qiáng)大的倉(cāng)庫(kù)可以通過(guò)管理者的經(jīng)驗(yàn)安排和調(diào)配，平衡各個(gè)庫(kù)區(qū)之間的負(fù)荷壓力。大多數(shù)實(shí)施物料搬運(yùn)自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理人員幾乎可以即時(shí)掌握每個(gè)區(qū)域的工作量，必要時(shí)將任務(wù)重新分配給操作員以平衡工作量。

管理者在決策時(shí)，需要根據(jù)時(shí)間和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出每項(xiàng)任務(wù)所需的理論時(shí)間，并與實(shí)際操作中所用的時(shí)間進(jìn)行比較。

需要注意的是，基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是通過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的。

4.指令結(jié)束

即使是內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)，也要向部門(mén)承諾訂單履行時(shí)間，類似于當(dāng)天訂單最晚第二天發(fā)貨。

其中，WMS系統(tǒng)與ERP數(shù)據(jù)的連接是關(guān)鍵。當(dāng)ERP發(fā)出訂單時(shí)，WMS可以接受訂單，并根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)量對(duì)出站任務(wù)進(jìn)行排序。

同時(shí)結(jié)合管理者的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)系統(tǒng)排出的計(jì)劃與部門(mén)或客戶的要求不一致，無(wú)法滿足協(xié)調(diào)時(shí)，管理者需要調(diào)整工作計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前情況。

5.工作演變

倉(cāng)庫(kù)管理人員最熟悉的是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，比如每人每小時(shí)運(yùn)輸?shù)呢浳飻?shù)量、某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的訂單未完成率、壓?jiǎn)螘r(shí)間、每件貨物的運(yùn)輸成本等。

通過(guò)比較分析改變作業(yè)模式或操作人員的結(jié)果，倉(cāng)庫(kù)管理人員可以不斷地找到更好的作業(yè)模式，例如調(diào)整同時(shí)周轉(zhuǎn)的貨物的存儲(chǔ)位置，調(diào)整操作人員的任務(wù)或改變分揀程序。