在企業(yè)的實際運作中，S&OP編制完成后，接下來的任務(wù)就是對其進行分解，以指導(dǎo)銷售、生產(chǎn)、采購等領(lǐng)域的日常運作。S&OP在生產(chǎn)領(lǐng)域的詳細分解稱為主計劃與排程(MPS)，也有人稱之為主生產(chǎn)排程(MPS)。

在企業(yè)計劃系統(tǒng)中，MPS具有以下特點和功能:

在S&OP中，以產(chǎn)品組為計劃對象、以月為計劃期的匯總計劃被分解為以交付給客戶的可銷售產(chǎn)品為計劃對象、以周或日為計劃期的詳細生產(chǎn)計劃；

與S&OP類似，MPS的價值側(cè)重于整合和協(xié)調(diào)，其整合和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要是銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、設(shè)備等；

作為客戶訂單與生產(chǎn)和供應(yīng)之間的紐帶，MPS中的需求信息不僅來自S&OP中的銷售預(yù)測，而且(或)來自客戶訂單的真實需求。MPS需要整合兩者。

MPS作為供應(yīng)和生產(chǎn)計劃的樞紐，為物料需求計劃、能力需求計劃、詳細排產(chǎn)等下級計劃提供數(shù)據(jù)源，并驅(qū)動后者運行；

MPS作為一種有效的計劃工具，承諾幫助企業(yè)實現(xiàn)訂單交付中的三個“最佳”，即客戶滿意度最大化、物料庫存最小化和設(shè)備利用率最優(yōu)化。

圖1 MPS及其在計劃系統(tǒng)中的位置

如圖1所示，在企業(yè)計劃系統(tǒng)中，MPS起著承上啟下、左右逢源的核心作用。

縱向上，MPS繼承了S&OP，將S&OP中以產(chǎn)品組為計劃對象，具有長展望期和月計劃期的匯總計劃數(shù)據(jù)分解為以可銷售產(chǎn)品為計劃對象，具有短展望期(通常為周或月)和周/日計劃期的詳細計劃，并將其作為物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)、詳細調(diào)度(DS)等下層計劃的數(shù)據(jù)源驅(qū)動后者的運行。

橫向上，MPS與訂單交付系統(tǒng)中的客戶訂單和需求管理對接，將客戶訂單動態(tài)反饋給供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)；必要時，從客戶訂單中提取需求信息創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(在ATO等模式下)，實現(xiàn)需求與供應(yīng)的實時聯(lián)動。

另外，如果要比較S&OP、MPS、MRP、CRP、DS等計劃類型的計劃層次和計劃對象，也可以認為S&OP的計劃層次在企業(yè)，計劃對象是產(chǎn)品組；MPS的計劃層次在工廠，計劃對象是最終成品、虛擬裝配或計劃物料。MRP的計劃層次可以是工廠、MRP區(qū)域或存儲位置，計劃對象是零件和原材料。CRP的計劃層次在工廠或車間，計劃對象是資源或設(shè)備；DS的計劃層是車間，計劃對象可以是最終產(chǎn)品，也可以是需要使用瓶頸資源的子組件或零件。

除了上述特性和功能，還可以從計劃展望期、時界、兩級主計劃、運行邏輯、可用性承諾等角度進一步理解和掌握MPS。

1.計劃展望期

任何計劃都有相應(yīng)的計劃展望期。MPS中的計劃展望期不能短于計劃對象的供應(yīng)提前期。如果計劃對象是最終產(chǎn)品，供應(yīng)提前期應(yīng)考慮最終產(chǎn)品BOM中物料的采購和加工提前期，以及最終產(chǎn)品的裝配、入庫和包裝時間。只有累計上述時間，才能計算出最終產(chǎn)品的供應(yīng)提前期。

只有當MPS的計劃跨度等于或大于計劃對象的供應(yīng)提前期時，MPS的計劃結(jié)果才會有價值，企業(yè)才有可能按照MPS的時間建議，在約定的交貨期內(nèi)將產(chǎn)品交付給客戶。當然，即使是功能和特性相同的產(chǎn)品，如果企業(yè)選擇不同的生產(chǎn)模式(MTS、ATO或MTO)，最終的供應(yīng)提前期也會不同，相應(yīng)的MPS計劃展望期也會不同。

2.時間界限

從供需平衡的角度來看，MPS的一端與需求相連，另一端與生產(chǎn)和供應(yīng)相連。需求的特點是分散性和不確定性。來自S&OP的銷售預(yù)測不可能100%準確，而客戶訂單是隨機的，品種是離散的。供應(yīng)的特點是需要一定的提前期，要求盡可能分批、均衡地組織。

在客戶訂單和需求管理中，我們討論了供應(yīng)鏈解耦點的概念和作用。除此之外，如果要在短期內(nèi)，也就是在產(chǎn)成品供應(yīng)的提前期內(nèi)，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定，我們還在MPS中引入了“時界”的機制，通過它可以消除需求側(cè)的不確定性對生產(chǎn)和供應(yīng)的影響。

圖2 MPS中的時界

如圖2所示，MPS將計劃日(今天)到未來的時間分為三個時期:實盤期(實盤)、交易期(交易)和自由期(自由)。

MPS規(guī)定截止時間在一定期限內(nèi)的生產(chǎn)計劃或排程不接受需求方的影響或修改；截止日期在交易期內(nèi)的生產(chǎn)計劃或排程只接受少量修改(如配置修改等。，取決于產(chǎn)品的特性或企業(yè)的經(jīng)營策略)；截止日期在自由期內(nèi)的生產(chǎn)計劃或時間表受需求方的任何影響或修改。

通常，確定期加上交易期等于產(chǎn)品的累計提前期或供應(yīng)提前期，其截止期也稱為“需求時界(DTF)”。由確定期、交易期和自由期累加形成的截止期，也稱為“計劃時界(PTF)”。

還可以看出主計劃與排程(MPS)中主計劃(MP)與主排程(MS)的區(qū)別。具體來說，主計劃是指更接近當天的計劃數(shù)據(jù)，即DTF時間點之前的計劃數(shù)據(jù)，粒度會更細，其中生產(chǎn)計劃往往會指定計劃起止日期，甚至對計劃進行排序；主計劃是指DTF和PTF之間的計劃數(shù)據(jù)，粒度略粗，其中計劃數(shù)據(jù)僅指定哪個計劃期(周或日)的生產(chǎn)數(shù)量，或其計劃起止日期可以改變，一般不進行計劃排序。

主計劃中的計劃數(shù)據(jù)也將作為初始計劃，輸入到詳細計劃中，作為詳細計劃的計劃基礎(chǔ)。

通過引入時界，企業(yè)可以有效直觀地控制需求的變化，從而控制客戶訂單變化對運營績效的影響。如圖3所示，越接近當天，客戶訂單或生產(chǎn)計劃的變更所帶來的變更成本越大，會嚴重侵蝕企業(yè)的營業(yè)利潤；離日子越遠，改變的成本越小，客戶訂單和生產(chǎn)計劃的靈活性越大。

時界的設(shè)置也會引導(dǎo)企業(yè)在訂單變更和均衡生產(chǎn)之間做出更好的優(yōu)先選擇。具體來說，在一定時期內(nèi)，均衡生產(chǎn)優(yōu)先于訂單變更；在自由期，訂單變更可以優(yōu)先于均衡生產(chǎn)；交易期間要根據(jù)變化具體分析。

在訂單或計劃變更決策中，確定期的變更要經(jīng)過高級管理層或供應(yīng)鏈VP的批準，交易期的變更要經(jīng)過工廠主管或供應(yīng)鏈經(jīng)理的批準，自由期的變更可以由計劃員自己決定。

3.兩級總體規(guī)劃

一般來說，MPS的計劃對象一般是最終產(chǎn)品，但根據(jù)企業(yè)選擇的生產(chǎn)方式不同，實際的計劃對象會有所不同，甚至要采用兩個或多個主計劃。

在MTS生產(chǎn)模式下，客戶的訂單需求直接由產(chǎn)成品庫存滿足，MPS將用于驅(qū)動原材料的采購、可用量檢查和最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，其計劃對象一般為最終產(chǎn)品。

在ATO模式下，最終產(chǎn)品的裝配由客戶訂單觸發(fā)，以最終產(chǎn)品為計劃對象的MPS將主要用于檢查可用性。此外，如果最終產(chǎn)品的品種過多，尤其是采用CTO模式，企業(yè)還可能采用以虛擬裝配或計劃物料為計劃對象的MPS來帶動原材料的采購和半成品的加工；此時企業(yè)采用兩級MPS——以最終產(chǎn)品為計劃對象的MPS和同時以虛擬裝配或計劃物料為計劃對象的MPS。

在MTO模式下，最終產(chǎn)品的裝配和半成品的加工是由客戶訂單觸發(fā)的。但是，企業(yè)需要使用MPS來檢查能力或資源的可用性，并采購?fù)ㄓ昧悴考蛟牧?，因此也需要兩級MPS。

MPS中計劃對象的選擇與企業(yè)采用的計劃策略密切相關(guān)。讀者可以查看客戶訂單和需求管理的相關(guān)內(nèi)容。

4.運行邏輯

MPS在操作邏輯和數(shù)據(jù)操作上基本類似于MRP。它主要通過凈需求計算、批量計算、提前期計算等步驟生成未來的主計劃或主進度計劃。詳情見圖5。

在凈需求的計算中，MPS比較需求(銷售預(yù)測、客戶訂單、安全庫存或預(yù)留)和供應(yīng)(現(xiàn)有庫存、計劃訂單、生產(chǎn)訂單等)。)的計劃對象。當供給小于需求時，意味著存在未滿足的需求(凈需求)，需要通過相應(yīng)的生產(chǎn)計劃來滿足。

在批量計算中，MPS會考慮計劃物料的批量策略(批對批、日批、周批、最小經(jīng)濟批量等。)并生成相應(yīng)的計劃生產(chǎn)批次。一般對于最終產(chǎn)品，常用的批對批策略是批對批，即有多少凈需求就生成多少生產(chǎn)計劃。

在提前期計算中，MPS考慮計劃對象的需求日期和供應(yīng)提前期，并通過倒推計劃確定主計劃或主計劃的起始日期和終止日期。

5.可用性承諾

從客戶的角度來看，MPS的意義在于為客戶訂單的可承諾量(ATP)提供數(shù)據(jù)支持，尤其是在ATO/CTO生產(chǎn)環(huán)境下。