生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的、面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng)。目前MES系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用到生產(chǎn)的很多方面，應(yīng)用的過(guò)程中不斷的疊加總結(jié)，不斷為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

生產(chǎn)管控：智能的生產(chǎn)控制，降低標(biāo)準(zhǔn)偏差，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。

工藝優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)工藝、協(xié)同防錯(cuò)，降低生產(chǎn)成本。

質(zhì)量追溯：構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和分析，實(shí)時(shí)把控質(zhì)量精度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)追溯。

資產(chǎn)管理：實(shí)時(shí)覆蓋監(jiān)控資產(chǎn)設(shè)備，保證資產(chǎn)設(shè)備可靠運(yùn)行，降低停機(jī)檢修。

但MES系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的一套軟件，解決的更是企業(yè)深層次的管理問(wèn)題。在實(shí)施MES之前以下幾點(diǎn)需要確認(rèn)：

1、企業(yè)的生產(chǎn)管理水平：是否存在生產(chǎn)管理混亂，因?yàn)橄到y(tǒng)不能代替人，不能解決隨意生產(chǎn)的問(wèn)題，只是一個(gè)管理工具，只是通過(guò)這個(gè)工具去規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理；

2、企業(yè)員工的文化理念：企業(yè)管理者在上MES系統(tǒng)之前需要確認(rèn)是否會(huì)存在員工不認(rèn)可系統(tǒng)操作的現(xiàn)象，因?yàn)镸ES系統(tǒng)解決的是生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題，需要車(chē)間員工去收集采集數(shù)據(jù)；員工在接受、認(rèn)可、采納系統(tǒng)的情況下，系統(tǒng)才能發(fā)揮更好的作用。

3、懂?dāng)?shù)據(jù)分析的管理人員：實(shí)施MES系統(tǒng)，需要通過(guò)分析數(shù)據(jù)去看問(wèn)題，透過(guò)熟悉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，因此需要懂?dāng)?shù)據(jù)分析的管理人。

4、MES系統(tǒng)成功存在風(fēng)險(xiǎn)：目前的MES大部分屬于定制性開(kāi)發(fā)，周期較長(zhǎng)，不同企業(yè)都不一樣，生產(chǎn)的工藝流程、工序、設(shè)備等方面也是不一樣的，不能生搬硬套其他企業(yè)的系統(tǒng)，成功與否，考量要點(diǎn)很多。

不同階段的企業(yè)上MES系統(tǒng)帶來(lái)的價(jià)值是不一樣的，這與企業(yè)目前的生產(chǎn)管理水平有關(guān)；生產(chǎn)管理水平好的企業(yè)上線(xiàn)MES系統(tǒng)后能夠在一年左右看到明顯效果，如果當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)管理混亂，那么這個(gè)效果是需要長(zhǎng)期來(lái)看。