看板管理的定義 是指通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。 看板管理與目視管理的區(qū)別 1.看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具； 2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善； 3.從應(yīng)用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容； 4.從應(yīng)用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。 5.看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，是目視管理的一個(gè)分支，是目視管理的一個(gè)具體應(yīng)用，而管理看板只是一種實(shí)現(xiàn)目視管理的工具； 6.管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是目視管理的常用工具，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一； 7. 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。其主要內(nèi)容包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。 看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板?？梢允剐畔⒌牧鞒炭s短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。 看板功能：“目視管理”；運(yùn)送工作指令；防止過量生產(chǎn)；生產(chǎn)改善。 看板操作六個(gè)使用原則：1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)；2、看板只能來自后工序；3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分；4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)；5、看板必須和實(shí)物一起；6、不把不良品交給后工序。 看板基本要求：設(shè)計(jì)合理，容易操作；動(dòng)態(tài)管理，一目了然；內(nèi)容實(shí)用，引人注目。 看板管理：采用逆向思維的方法，從結(jié)果入手，按照用戶需要進(jìn)行生產(chǎn)。用戶把自己需要詳細(xì)地寫在一塊醒目的看板上，這樣就可以用看板來控制整個(gè)生產(chǎn)過程。 員工綜合管理    1、全體員工都可以為客戶做什么？一件一件列出來，別怕麻煩。最好把各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序也寫出來，減少客戶對(duì)的誤解，也規(guī)范了工作內(nèi)容。如：正常入庫(kù)手續(xù)，夜間入庫(kù)手續(xù)，應(yīng)急送貨辦理，質(zhì)量異議處理，數(shù)量異議處理，退貨處理，出門證辦理等等，做成看板，員工與客戶就能更好地融洽。 2、員工能做什么？員工能力圖表，星級(jí)員工圖表，告知客戶：每一個(gè)員工工作情況，讓客戶有一定的選擇空間。員工分工表，員工考勤表，員工獎(jiǎng)勵(lì)榜，員工綜合工作績(jī)效圖表等，通過看板，提高員工榮譽(yù)感。 物料看板管理 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)天天面對(duì)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、存放、做賬、查找五大難題。前四個(gè)可以用適當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蛞?guī)范員工，逐步養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。查找卻是難中之難，尤其是倒班的倉(cāng)庫(kù)。除了四號(hào)定位外，看板管理也是解決難題方法之一。制作進(jìn)出庫(kù)小看板，每人一個(gè)。倉(cāng)庫(kù)物料新發(fā)生的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、存放情況記錄在各自分管的看板上。誰(shuí)上班誰(shuí)清理自己分管的物料，進(jìn)了多少，出了多少，放在哪里？一清二楚。

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