在企業(yè)業(yè)務迅速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)倉儲對倉庫與貨物的靜態(tài)管理模式，越發(fā)暴露出其缺點，很多制造企業(yè)開始對倉庫進行智能化升級。

那倉庫智能化管理需要考慮哪些問題？

倉庫智能化管理需要考慮：

1、整理倉庫目前遇到的難點、困點

大多數(shù)制造企業(yè)管理的倉庫方式，都是依靠人工+經(jīng)驗為主。隨著業(yè)務的擴招，這個管理模式的弊端就會越來越多，比如收貨、入庫、出庫、盤點等作業(yè)耗時長、貨品調(diào)撥后容易找不到、庫存數(shù)據(jù)不夠準確、每次盤點都會找出一大批過期商品等等。而這些問題都需要進行記錄，并反饋到上級部門來進行解決。

2、弄清對智能化倉儲需求

每個制造企業(yè)的倉庫業(yè)務流程都不一樣，因此對智能化倉儲的需求也不相同，所以企業(yè)需要整理好智能化倉儲需求，需要達到什么樣的效果。比如通過條碼掃描方式，來進行收貨、入庫、出庫、盤點等作業(yè)；需要提供庫內(nèi)作業(yè)數(shù)據(jù)的抓取和統(tǒng)計；需要隨時查看倉庫現(xiàn)有真實庫存數(shù)量；需要快速追溯問題原因；需要實現(xiàn)倉庫現(xiàn)場作業(yè)可視化等等。而這些問題都可以進行記錄，然后開會進行討論，制定方案。

3、尋找合適的系統(tǒng)廠商

WMS系統(tǒng)是智能倉庫的大腦，尋找一個合適的WMS系統(tǒng)，可以讓智能倉庫的建設(shè)事半功倍。而想要找合適的WMS系統(tǒng)，系統(tǒng)廠商是關(guān)鍵。

企業(yè)可以通過同行打聽、百度上搜索、招標等方式進行尋找。找到后，企業(yè)可以與系統(tǒng)廠商進行電話交流，將自己一部分的需求或者問題提出，看看能否可以解決或者實現(xiàn)。必要時可以讓廠商到公司內(nèi)進行系統(tǒng)的演示。

當系統(tǒng)廠商的各個方面都符合公司的需求后，便可以進行合同簽訂、需求調(diào)研、開發(fā)、上線等后續(xù)環(huán)節(jié)。

4、管理層需要下達命令

當有一個新的管理方式出現(xiàn)后，勢必會對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生影響，或多或少會讓底下員工排斥。這時，企業(yè)需要開啟大會，向員工介紹這個智能化倉庫實行后，可以解決現(xiàn)有哪些問題，減輕員工哪些工作，創(chuàng)造哪些效益等等，并傳達公司實行智能化倉庫的決心，從而減少員工排斥心理，共同打造智能化倉庫。

倉庫智能化管理需要注意以上幾點。智能化倉儲管理能力越高，節(jié)約下來的成本就越多，倉庫效率提升就越多，對企業(yè)的幫助就越大。瑞輝WMS系統(tǒng)自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節(jié)省企業(yè)倉儲成本。
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