MES系統(tǒng)現(xiàn)在在市場的需求非常的大，那么MES系統(tǒng)需求都有哪些誤區(qū)呢？今天金訊祥科技就來給大家分析一下吧。

1、需求廣泛  缺少針對性

因?yàn)閷ES系統(tǒng)理念和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)缺少必定的理解，企業(yè)在提出MES系統(tǒng)的需求時，往往比較廣泛，缺少針對性，乃至將方針與需求相提并論。例如，企業(yè)需求剖析時往往會提出質(zhì)量追溯辦理的需求，但許多企業(yè)停留在，體系需要提供追溯辦理的需求，好一點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到，要完成對原材料、產(chǎn)制品、出產(chǎn)操作過程、出產(chǎn)安排、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但因?yàn)榫唧w的追溯流程、追溯機(jī)理等缺少針對性的描繪，為未來企業(yè)施行帶來危險。 

2、用IT言語描繪需求  不便于決議計(jì)劃

許多企業(yè)在進(jìn)行MES系統(tǒng)描繪時，往往會用IT的言語進(jìn)行描繪（尤其是由必定軟件開發(fā)能力的IT人員來進(jìn)行描繪時更是如此），而這些功用需求的描繪假如缺少業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，怎么讓辦理者進(jìn)行決議計(jì)劃？ 

3、注重功用羅列  缺少渠道重視

因?yàn)镸ES系統(tǒng)體系個性很強(qiáng)，在使用過程中經(jīng)常會依據(jù)企業(yè)的具體狀況進(jìn)行二次開發(fā)，因此對于MES系統(tǒng)體系的渠道性就顯得十分重視，相同的一個功用，是經(jīng)過配置來完成，還是經(jīng)過自帶的開發(fā)渠道來完成，還是需要寫VC代碼來完成等，不同的方法影響的不僅僅是功用本身，更為要害的是完成功率上。 

4、好大喜功  不切實(shí)際

不少企業(yè)在制定需求時，往往不看企業(yè)辦理現(xiàn)狀及信息化使用的狀況，將MES系統(tǒng)中的許多高檔功用提出來（例如車間出產(chǎn)高檔排程，流程辦理，看板辦理等），好大喜功，不切實(shí)際。并不是說這些功用不需要，而是要在整體規(guī)劃的前提下分清輕重緩急，掌握主要矛盾，解決要點(diǎn)問題，而不是眉毛胡子一把抓。

5、各供貨商特征功用羅列

不少企業(yè)在進(jìn)行MES系統(tǒng)需求剖析的時候，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)能夠快捷的了解到各供貨商的解決方案，及特征功用等，所以經(jīng)過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功用進(jìn)行羅列，就完成了需求剖析，并用這個來安排投標(biāo)選型，最后的結(jié)果是MES系統(tǒng)還不老練，不能滿意咱們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)需求在哪？在需求的撰寫過程中迷失了。 

6、與現(xiàn)有體系的集成方案考慮不細(xì)

能考慮施行MES系統(tǒng)的企業(yè)，通常信息化都有必定的根底，因此在考慮需求時，必定要結(jié)合信息化的使用現(xiàn)狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP體系的集成，與PDM體系的集成，與工藝辦理的集成等等，并且要明確集成方針、集成機(jī)理、怎么完成、需要相關(guān)體系做什么配合等，都需要明確的描繪出來。