一、看板管理和可視化管理的基本概念

看板管理是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方法，是實現(xiàn)準時制生產(chǎn)的重要管理工具。它是一種以看板為手段，停止生產(chǎn)過剩，減少在制品，從而充分暴露生產(chǎn)過程中隱藏的不良品原因、各種問題和不合理成分，進而通過持續(xù)改進活動，徹底消除造成成本增加的各種浪費，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性的管理方法。

看板管理和可視化管理的區(qū)別

1.看板管理是精益生產(chǎn)的重要管理工具；

2.可視化管理是隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并不斷完善；

3.從應用范圍來說，可視化管理比看板管理大得多，甚至可以說看板管理是可視化管理的一部分；

4.就應用企業(yè)而言，可視化管理適用于所有企業(yè)，而看板管理主要適用于有流水線和裝配作業(yè)的企業(yè)。

可視化管理的發(fā)展

1.1955年，豐田公司的董事長參觀了美國的一家大型超市。

2.豐田創(chuàng)造了獨特的準時制生產(chǎn)(JIT)方式，其核心是看板管理，這是充分利用可視化管理的結(jié)果；

3.由于可視化管理理論的不斷發(fā)展和可視化管理的完善，可視化管理逐漸從事后管理發(fā)展到事前管理?？梢暬芾硪驯簧a(chǎn)企業(yè)廣泛采用，并成為衡量其現(xiàn)場管理水平的重要指標。

4.可視化管理與我們的日常生活密切相關(guān)。無論在衣食住行、吃、喝、拉、散、睡等各個方面，只要稍加留意，都不難發(fā)現(xiàn)可視化管理的應用實例無處不在。

看板管理和管理看板的區(qū)別

1.看板管理是以看板為主要手段的管理方法，是可視化管理的分支，是可視化管理的具體應用，管理看板只是實現(xiàn)可視化管理的工具；

2.管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的非常有效和直觀的手段，是可視化管理的常用工具，也是優(yōu)秀現(xiàn)場管理的必備工具之一；

3.管理看板是管理可視化的一種體現(xiàn)，即把數(shù)據(jù)和信息的狀態(tài)一目了然，主要針對管理項目的透明管理活動，尤其是信息。它通過標語/狀態(tài)板/圖表/電子屏等多種形式揭示隱藏在文件上、大腦中或現(xiàn)場的信息，使任何人都能及時掌握管理狀態(tài)和必要的信息，從而能迅速制定和實施對策。因此，管理看板是一種非常有效和直觀的發(fā)現(xiàn)和解決問題的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。

二、倉庫看板管理方法

該板旨在傳達信息:“生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少，以及如何生產(chǎn)和攜帶”。其主要內(nèi)容包括:零件號、產(chǎn)品名稱、制造號、集裝箱形式、集裝箱容量、看板號、移動地點、零件外觀等。

看板在生產(chǎn)線上分為兩類:接收看板和生產(chǎn)看板。可以縮短信息流，配合定量、固定的裝載容器，使物料在生產(chǎn)過程中順暢流動。

看板功能:“可視化管理”；交付工單；防止生產(chǎn)過剩；生產(chǎn)改進。

看板操作的六大原則:1。沒有看板可以生產(chǎn)或運輸；2.看板只能來自于后流程；3.前一個過程只能產(chǎn)生被去除的部分；4.根據(jù)接收看板的順序進行前工序生產(chǎn)；5.看板一定要和實物在一起；6.不要把不良品交給后工序。

看板的基本要求:設計合理，易操作；動態(tài)管理，一目了然；實用又養(yǎng)眼。

倉庫看板管理的詳細說明:

采用逆向思維的方法，從結(jié)果入手，根據(jù)用戶需求制作。把用戶的需求詳細的寫在一塊醒目的板子上，這樣整個生產(chǎn)過程都可以由板子控制。

董事會管理并不神秘。小時候看足球比賽，裁判桌上的記分牌就是最簡單的看板管理。這讓我們更好理解。在倉庫管理中的應用就是把為客戶和員工提供服務的東西用看得見的“看板”畫出來，方便大家。

從這個角度來說一下我們?nèi)粘９ぷ髦械淖龇ā?/p>

如果我是客戶，去一個陌生的倉儲中心，我要什么要求(這是逆向思維)？

1.進入企業(yè)或商圈時，要有醒目的標志，讓顧客容易找到存放位置。

大多數(shù)企業(yè)一進大門就沒有l(wèi)ogo。你得問倉庫里的人，少走彎路。有嗎？問問你的顧客?？梢酝ㄟ^在路口和拐角處設置標志來解決。但出于某種原因，公司總是缺少這樣的看板。

2.倉儲中心的車輛行走路線指南很少。

3.一般倉庫里的標志會比較齊全。只要做好分類和分區(qū)圖，對客戶來說會很方便。如果每個貨區(qū)和貨架也把存放物資的名稱，甚至規(guī)格型號都做出來就更好了。

上面提到的引導看板，只需要為了客戶而完善。

真正需要管理的是與員工相關(guān)的看板。

員工綜合管理

1.所有員工能為客戶做什么？一一列舉，不要怕麻煩。最好把每項業(yè)務的流程都寫出來，減少客戶的誤解，把工作內(nèi)容標準化。如:正常入庫流程、夜間入庫流程、緊急發(fā)貨處理、質(zhì)量異議處理、數(shù)量異議處理、退貨處理、出境許可處理等。，通過制作看板，員工和客戶可以有更好的和諧。

2.員工能做什么？員工能力圖和星級員工圖告知客戶每個員工的工作狀態(tài)，讓客戶有一定的選擇。員工分工表、員工考勤表、員工獎勵表、員工綜合工作業(yè)績表等。，通過看板，提高員工的榮譽感。

材料看板管理

倉儲企業(yè)每天都面臨著入庫、入庫、核算、查找五大問題。前四種可以用合適的操作程序規(guī)范員工，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣。很難找，尤其是輪班的倉庫。除了4號定位，看板管理也是解決難題的方法之一。制作進出圖書館的小看板，每人一張。倉庫中材料的新入、出和儲存都記錄在各自的告示牌上。誰上班自己收拾材料，進多少，出多少，放在哪里？非常清楚。

至于缺貨登記，在途物料進度等。，它超出了倉庫管理的范圍。即使你想管理它，通常也是以留言板的形式。