眾所周知，材料是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素，占生產(chǎn)成本的80%以上。因此，物資管理在企業(yè)生產(chǎn)活動中非常重要。物料管理是做什么的？我們一起來看看吧。

物資管理是在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，保證物資供應(yīng)的合理性、及時性和經(jīng)濟性，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供依據(jù)。這些活動都要通過物料經(jīng)理來進行，所以物料經(jīng)理的工作內(nèi)容和崗位職業(yè)也能體現(xiàn)物料管理的具體職責(zé)。

物料經(jīng)理的工作職責(zé)

1、按規(guī)定做好材料設(shè)備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬物相符。

2.及時了解庫存狀況，保證材料設(shè)備的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3.熟悉相應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、性能，并填寫清楚。

4.做好倉庫的安全管理工作，檢查防火防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

5.完成事業(yè)部和科長交辦的其他工作。

材料經(jīng)理的工作內(nèi)容

1.材料員負責(zé)審核各部門月度及零星材料需求計劃中的材料庫存，制定月度采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知采購員采購。

2.負責(zé)材料的入庫、驗收、發(fā)放和登記。材料入庫要填寫入庫單，出庫(領(lǐng)料)要填寫出庫單。

3.建立倉庫材料卡片、臺帳和明細賬，定期盤點，每月向設(shè)備主管和財務(wù)部門提交使用和庫存報告。

4.負責(zé)倉庫物資的管理和發(fā)放，做到物資、工具、設(shè)備等物品分類擺放，標(biāo)識清楚，取放方便安全，防止因保管、管理和發(fā)放不當(dāng)造成物資、工具、設(shè)備的變質(zhì)、報廢或收付不均。

5.對工具和設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，確保工具和設(shè)備能夠得到有效和及時的利用。

6.工具管理制度化。當(dāng)生產(chǎn)需要時，你應(yīng)該填寫請購單。還的時候要仔細檢查有沒有損壞，并做好記錄。如有損壞，需借款負責(zé)人簽字確認；及時提出維修建議或補充方案，不使工具短缺；所有工具不得隨意出借或轉(zhuǎn)讓給他人。

7.在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的情況下，提高材料利用率，降低倉庫庫存。

8.定期打掃倉庫，保持通風(fēng)、整潔。易燃易爆化學(xué)物品應(yīng)與其他物品分開存放，并有警示標(biāo)志和隔離、防火防爆措施。

材料經(jīng)理的要求

1.熟悉貨物進出口的管理流程，熟悉貨物進出口的電腦記賬和分錄核算；

2.熟悉倉儲、會計、統(tǒng)計等操作，精通計算機文檔處理和ERP系統(tǒng)操作；

3.每月盤點、整理和歸檔文件；

4.工作認真、仔細、勤奮、有條不紊，吃苦耐勞；

5.熟悉電腦操作和辦公軟件的應(yīng)用。

總之，物料管理的內(nèi)容貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，物流管理員會負責(zé)物料的入庫、記錄和維護。