減少庫存

降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)率，從而增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的血液流動順暢起著至關(guān)重要的作用，但對企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。

市場變了，倉庫的庫存策略也要馬上調(diào)整，尤其是市場從淡季轉(zhuǎn)為旺季的時候。能否滿足市場需求，是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴峻考驗。首先拿一個庫存來搞清楚實際庫存(必須是發(fā)出的庫存)；其次，根據(jù)實際庫存和需求，調(diào)整安全庫存，增加收發(fā)頻率；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購數(shù)量。每周分析一次市場訂單和預(yù)測，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫存和采購數(shù)量。

讓倉庫始終保持與市場需求相適應(yīng)的庫存，以減少企業(yè)的采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是實際庫存。這個庫存不是庫存管理計算機系統(tǒng)上的數(shù)量，而是倉庫實際能儲存的品種和數(shù)量。庫存的過期品、退貨品、殘損品等殘次品無論數(shù)量有多大，都是負數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

每日庫存報告

讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決策。只有生產(chǎn)、銷售、計劃、物流部門才能知道哪些物品在按計劃流通，哪些物品在減速，哪些物品變得呆滯。

對這幾項提出及時的處理意見，尤其是一直萎靡不振的，真的要狠，要及時。絕不放棄，且任其繼續(xù)占用資金，產(chǎn)生倉儲成本，增加成本。銷售、計劃、生產(chǎn)和倉儲必須協(xié)同工作，而不是單獨工作。然而，企業(yè)內(nèi)部各部門往往相互扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更何況有些領(lǐng)導(dǎo)都不重視，更別說各部門了。每天盤點，按種類、品種、包裝規(guī)格擺放物品。

調(diào)整倉庫布局

市場變了，庫存變了，倉庫布局也要相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積利用率。千萬不要認為倉庫空間是多余的，可以用來存放更多的庫存或者一些平淡的物品。

標準操作時間

企業(yè)通常測量生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準作業(yè)時間，很少測量倉庫工人的標準作業(yè)時間。通過測量貨物的庫存時間、裝箱時間、搬運時間、再包裝時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負責人或物流工程師可以分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作人員按照標準的操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

設(shè)備利用率

倉庫常用設(shè)備，如叉車、堆高車、手動或電動液壓車、人力車等。，應(yīng)該像生產(chǎn)設(shè)備一樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣才有可能降低倉庫設(shè)備和存儲成本。

能源消耗統(tǒng)計

倉庫內(nèi)水、電、汽油、柴油等能源的使用(但必須符合倉庫安全標準的要求)應(yīng)受到控制。通過單獨的測量，企業(yè)可以看到這些能源是否必要和合理，是否有改進的潛力。

改進包裝

貨物在倉庫存儲和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝。對此，企業(yè)要考慮是否可以用可回收包裝來代替。對于不能回收的物品，我們應(yīng)該盡力利用它們。在不影響儲存的理化性質(zhì)的前提下，可以改變包裝的材質(zhì)和形狀，使單位體積的儲存量最大化，充分利用儲存空間。

專業(yè)人員的培訓

對于銷售、計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲(含裝卸)、物流等崗位，要舍得投入，對崗位人員進行崗前、崗中、崗后培訓和考核。我們應(yīng)該先培訓他們，然后再上崗。要實實在在地培訓他們，不要走過場地和領(lǐng)導(dǎo)打交道，讓在職人員真正掌握，靈活運用。為了提高工作效率，降低成本。