什么是庫存生命周期？

生命周期（Life Cycle）,源于生物學概念，指的是生物從出生到死亡的過程。拓展到廣義上，可以用于對事物產生到現(xiàn)象消失的全部描述。

我們常聽的項目生命周期管理服務，就是運用了上述的概念，從頭至尾將項目管理好，并交付到客戶手中的過程。

那從庫存管理的角度來看，庫存也同樣有著生命周期。貨品經過收貨的環(huán)節(jié)，進入庫房，被系統(tǒng)記錄、追蹤到，即為生命周期的開始；而執(zhí)行出貨任務后，商品被打包發(fā)出后，這一庫存不再與庫房有關系，也即意味著庫存生命周期的結束。因此可以說，每一件庫存都有其生命周期。

庫存的生命周期意味著什么？

庫存是商家為滿足客戶需求而準備的商品。商家做生意，目的是賺錢，而賺錢的方法即產生銷售，即將先生成庫存、然后再銷售出庫存，即經歷過一個完整的庫存生命周期后，商家才能真正地獲得利潤。

如何看待庫存的生命周期質量？

我們先假設，某商品的采購價（a）和售出價（b）是固定的，經歷一次完整的庫存生命周期后，商家所獲得的利潤為則為b-a，這與時間無關。那為了盡量多地獲取利潤，商家自然就希望在庫存的生命周期越短越好，這樣在一定時間內所獲得的利潤會最大化。所以，庫存周轉，越快越好。所以，在庫存管理中，很常用的一個指標就是庫存周轉率。

那是否意味著，減少庫存量，當商品一收進庫房，就立刻進入出貨的流程，這樣的情況最好呢？那也并非如此，不要忘記，庫存是為了滿足客戶需求而準備的。
如果商品在進庫房后馬上被發(fā)走，那只能說滿足了一部分的客戶，其他客戶根本就不會產生購買行為，也就是說損失了潛在的客戶群體，這對于商家來說，就意味著只掙著了一部分的利潤，同樣是不好的。所以，在管理庫存，除了看庫存絕對數(shù)量外，也必須要看客戶需求。

由前面所看，既要持有一定量的庫存以滿足客戶的需求，又不能產生積壓，必須保證庫存盡快銷售出去，那中間的平衡點如何把握呢？我覺得需要考慮的基本因素有兩點：供應商的供貨能力和客戶需求，即產生庫存和消化庫存的能力。

首先，供應商的供給能力是有限的。首先，供應商不可能做到即時供貨，供應商從接到采購單開始，需要一定的時間來配貨、送貨，而如果供應商的庫存也不夠，那還需要先行補貨，也就是說，從生成采購需求到商品收貨，中間有一段時間。

其次，供應商自己的庫存也是有限的，如果供應商的庫存數(shù)量少到一次采購數(shù)量，那供應商也無法完全滿足供貨需求。

所以，在供應商管理時，除了考察供應商的供貨價格以外，還需要考慮到該供應商的供貨速度和供貨能力，也就是說往往會選擇大供應商合作。

另外，為了在某種程度上規(guī)避風險，對重要的商品還會選擇兩家或者更多的供應商，其中一家是主要供應商，另外的作為補充，當主要供應商無法滿足需求的時候，向次要的供應商采購。

對于生命中周期質量不好的庫存，應如何處理呢？

首先，不健康庫存分兩類，庫存不足和庫存過剩。庫存不足時，盡量拓寬采購渠道，尋找更優(yōu)質的供應商，更多的供應商即可，可一量庫存過剩后，該如何處理呢？

從處理手段上看，也可以分為三類。

第一，庫存過剩，那就想辦法加大銷售量，可以采用廣告、推薦等方式，擴大產品的曝光度，另外，也可以用降價（最為有效）、買贈、捆綁銷售方法等。

第二，退貨給供應商。某些供應商合作關系較好的時候，如果供應商接受，那也完全可以把庫存退貨給供應商，以減少庫存壓力。
換個角度想想，退貨給供應商也就是把庫存暫時轉移到供應商的庫房里面，過一段時間還是需要重新采購回來的。

第三，直接報廢。這是非常極端的手段了，只有當庫存情況極為惡化的情況下，庫存的存儲、保管費用高于庫存的剩余價值時，才會使用。