庫(kù)位管理是在物流中心依據(jù)一定的使用規(guī)則，以每個(gè)類別的貨品在物流中心存放位置為基礎(chǔ)進(jìn)行重新定義，是為倉(cāng)管人員提供便捷的管理方式，從而加強(qiáng)貨品在物流中心的具體位置。庫(kù)位庫(kù)存管理的準(zhǔn)確率直接到倉(cāng)庫(kù)管理水平高低。如何進(jìn)行庫(kù)位管理?

　　1、對(duì)于一品多位、多位一品、一位一品

　　所謂的“位”指的是貨位，所謂的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit庫(kù)存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其貨位與SKU對(duì)應(yīng)關(guān)系極為清晰，代價(jià)是倉(cāng)容利用率或單位面積保管量的下降。多位一品，其單位面積保管量的上升，代價(jià)是分揀效率的下降與庫(kù)存準(zhǔn)確性的間接下降。而一品多位的情況多發(fā)生在兩種情況：a、單個(gè)SKU商品數(shù)量過大一個(gè)貨位(或托盤位)放不下;b、隨機(jī)上架模式采用的副產(chǎn)物。

　　2、分揀方式與其配套的分撥方式

　　一般單量少的情況下會(huì)使用“摘果法”分揀，也就是逐個(gè)訂單逐個(gè)分揀的方法。單量大的情況下會(huì)使用“播種法”分揀，其形式是批量訂單統(tǒng)一分揀后再進(jìn)行分播處理區(qū)分單個(gè)訂單與對(duì)應(yīng)實(shí)物。理論上播種方式操作的復(fù)雜度會(huì)導(dǎo)致比摘果方式出現(xiàn)的差錯(cuò)率會(huì)高。不過如果輔助有分撥墻、信息系統(tǒng)(波次匯總、分撥操作等)輔助的話，還是可以有效控制差錯(cuò)率的情況下，還可進(jìn)一步提高分揀效率。

　　3、相鄰貨位是否放置相似商品

　　由于分揀、上架環(huán)節(jié)是人來操作，在分揀與上架過程中極易發(fā)生看錯(cuò)了相鄰貨位的商品而出現(xiàn)分揀與上架錯(cuò)誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產(chǎn)品線進(jìn)行區(qū)域集中管理的思路，如果在信息系統(tǒng)不支持的情況下，線下做手工調(diào)撥進(jìn)行此種管理對(duì)于人力的消耗是不容忽視的。

　　庫(kù)存庫(kù)位管理技巧從擺放位置、分揀方式、相似物品擺放三方面進(jìn)行重點(diǎn)說明，好的庫(kù)位管理是可以大大提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本的