倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作井然有序，倉(cāng)庫(kù)員工工作有序高效，這是我最想看到的。

倉(cāng)庫(kù)工作是勞動(dòng)密集型模式，倉(cāng)庫(kù)員工文化水平參差不齊，能力不足是普遍現(xiàn)象。

有些人，考慮到成本，用所謂的“管理”的方法去壓迫，去進(jìn)行所謂的高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一段時(shí)間以來(lái)確實(shí)表現(xiàn)出了不錯(cuò)的效果。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以人為本的理念已經(jīng)被人們所接受，“管理”的方式也越來(lái)越不通了。

很明顯是人力成本不足，只好抱怨員工不努力。

顯然，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)是有缺陷的，但員工卻因其粗心大意而受到指責(zé)。

以前員工很委屈，管理者越來(lái)越難纏。出了什么問(wèn)題？

好的管理=優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務(wù)流程+合理的績(jī)效≠?gòu)?qiáng)大的壓制

了解有關(guān)如何建立高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的更多信息?？?jī)效考核應(yīng)該怎么做？

人性弱點(diǎn):趨利避害，自私懶惰。

績(jī)效考核就是幫助我們克服這些弱點(diǎn)，避免工作中出現(xiàn)問(wèn)題。

回到我們倉(cāng)庫(kù)的管理，如果說(shuō)所有倉(cāng)庫(kù)員工的工資都是一樣的。那么，那些做得很好很努力的人，就會(huì)因?yàn)榕突貓?bào)不對(duì)等而開(kāi)始變得懶惰，工作效率自然會(huì)下降。

最理想的狀態(tài)是“不讓雷鋒吃虧”，盡量避免同吃一口大鍋飯。

以下是一些建議供你參考:

1.對(duì)于績(jī)效考核的檢查項(xiàng)目，能量化的一定要量化，不能量化的要給標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)定期公布。比如每周甚至每天都要公布一個(gè)清單，以此來(lái)樹(shù)立榜樣。對(duì)于連續(xù)幾個(gè)月總是墊底的，要適當(dāng)處罰甚至淘汰。

3.建立績(jī)效面試機(jī)制。主管最好每個(gè)月面試一次自己的直接下屬，幫助他們彌補(bǔ)自己的不足，在通往職場(chǎng)的路上助其一臂之力。

高效和成功的流程管理將快速流動(dòng)的產(chǎn)品存儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置在貨架頂部；庫(kù)存準(zhǔn)確率低，大量時(shí)間花在找貨上；有很多批次的貨物存放在同一個(gè)排位，沒(méi)有按照一定的規(guī)格發(fā)貨等。

以上問(wèn)題都是因?yàn)閷?duì)流程細(xì)節(jié)控制不足造成的。我們都知道流程是倉(cāng)庫(kù)管理的核心部分，一個(gè)好的流程組合體系可以打造一個(gè)非常好的運(yùn)營(yíng)體系，否則就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，問(wèn)題頻發(fā)。無(wú)論從哪個(gè)角度，都需要科學(xué)的梳理過(guò)程。

對(duì)于具體的商品，操作過(guò)程中包含的操作環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容以及它們之間的聯(lián)系順序可能會(huì)有所不同。

在組織操作時(shí)，要具體操作過(guò)程具體分析。分析的目的是盡可能減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品運(yùn)輸距離和作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。

該過(guò)程的目的應(yīng)該是提高效率和降低成本。在協(xié)調(diào)方面，根據(jù)商品倉(cāng)儲(chǔ)的要求，各作業(yè)環(huán)節(jié)的人員、機(jī)具、設(shè)備的配備要相互協(xié)調(diào)、適應(yīng)，防止上下工序或倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)或不成比例的現(xiàn)象。

保持倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的協(xié)調(diào)性，可以充分利用人力和設(shè)備，避免和減少貨物在各個(gè)階段和過(guò)程中的停頓和等待，從而保證倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的連續(xù)性。

在空間上，保證存儲(chǔ)商品在空間上的運(yùn)輸距離最短，操作環(huán)節(jié)最少。

在劃分各個(gè)作業(yè)流程時(shí)，根據(jù)商品倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)的商品在生產(chǎn)過(guò)程中要直行，避免往返布局。

作業(yè)班組的設(shè)置應(yīng)主要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的吞吐規(guī)模、儲(chǔ)存商品的種類、生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)等因素。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)和小組應(yīng)該以專業(yè)的形式設(shè)置。

在時(shí)間上，要合理安排，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，消除或減少停工時(shí)間，提高工作效率。

商品的儲(chǔ)存時(shí)間主要取決于供貨合同的規(guī)定。但是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的組織是否合理也影響時(shí)間，尤其是急需的貨物。

總之，一個(gè)高效的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)體系的建立，需要倉(cāng)庫(kù)管理人員的努力。他們要在過(guò)程和表現(xiàn)上下大功夫，切不可操之過(guò)急，用“管理”來(lái)管理。