目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果... ...

目視化管理概念

1、目視化管理：看得見的管理  

是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

2、實行目視化管理的好處 

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數(shù)量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場5S與從業(yè)人員素

3、目視化管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；
2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；
3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進行交流。

4、目視化管理的作用

1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定位目視化
4.音頻、視頻目視化
5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6.目視板目視化管理
7.現(xiàn)場定位目視化管理
8.著色目視化管理
9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11.與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度
15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、目視化管理的基本要求 

統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。
簡約：
簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明：
鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。
實用：
實用即具實際使用價值，講究實效。
嚴格：
嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。

目視化管理（8大板塊）

1、安全管理目視化

安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在安全培訓(xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來，顯示安全的管理要求；

安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個方面，下面是實戰(zhàn)案例：

2、區(qū)域目視化

通過對區(qū)域進行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運作提供支持：

3、定置圖目視化

4、音、視頻目視化

通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：

當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題。

5、標(biāo)簽、標(biāo)示目視化

對各種狀態(tài)下的物料進行標(biāo)簽，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

6、看板目視化

企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準(zhǔn)確和高效：

7、現(xiàn)場定位目視化

生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣：

通道線：
1.通道線為黃色或白色，寬100MM。
2. 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM。
3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)

存放區(qū)標(biāo)示
1.成品，白色實線，線寬80MM。
2. 返修品，黃色實線，線寬80MM。
3.廢品：紅色實線，線寬80MM。
4. 其他：黑色實線，線寬80MM。

8、色彩目視化

現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求：

目視化管理層次介紹

目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)

1、開展5S活動的管理工具之一
2、使全體員工能夠看出工作的 進展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對策