什么是企業(yè)精細(xì)化管理？

通過生產(chǎn)計(jì)劃提高生產(chǎn)效率，通過庫存改善提高設(shè)備利用率，通過質(zhì)量把控優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等等，都是產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)和作用。

JIT采購模式，以“即時采購和生產(chǎn)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理的優(yōu)化，以小庫存、零庫存、免浪費(fèi)、提效率為目的，為企業(yè)核心價(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量、效率等，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性管理提供有效幫助。

1，優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理

JIT采購模式以零庫存為目的，那么生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整是重要的一環(huán)，根據(jù)產(chǎn)量需求進(jìn)行采購原材料，對采購計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而適應(yīng)市場需求變化，并且在優(yōu)化和管理過程中，JIT采購模式可以及時反饋消息，精細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度的同時，緊密監(jiān)測供應(yīng)商的交付時間和具體情況，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)準(zhǔn)確性、精確性，以及生產(chǎn)管理的優(yōu)化保障。

2，供應(yīng)鏈管理

JIT采購模式在供應(yīng)鏈上是有相當(dāng)高的要求的，特別是在供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性方面。時間的出入，會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、調(diào)整，供應(yīng)商和采購方建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，可以及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，讓采購方不至于一遍遍催促，影響雙方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的透明化，保證物料的及時信息。

3，質(zhì)量管理

JIT采購模式下的采購品往往是保證“即時采購”，根據(jù)生產(chǎn)訂單采購，防止出現(xiàn)過多或者過少。過少會影響生產(chǎn)線的時間、效率。而采購過多，有的原材料會根據(jù)季節(jié)、環(huán)境、溫度、壓力等情況造成質(zhì)量的損壞，對生產(chǎn)的后續(xù)影響存在隱患，JIT采購模式的順利運(yùn)作，可以加強(qiáng)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

4，合理的響應(yīng)機(jī)制

在JIT采購模式下，我們可以實(shí)時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程中、供應(yīng)商過程中、資源緊缺等問題及時出現(xiàn)反饋，企業(yè)可以根據(jù)此類響應(yīng)機(jī)制，及時處理問題，預(yù)防或者及時解決生產(chǎn)線上的問題，避免對產(chǎn)量、質(zhì)量的影響，不讓客戶的滿意度下降。

綜上所述，根據(jù)JIT采購模式的優(yōu)勢特點(diǎn)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對一線產(chǎn)品的出產(chǎn)提供生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理的優(yōu)化，也有助于對于庫存質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理做到保障，實(shí)現(xiàn)透明化管理，避免浪費(fèi)、過量、消耗的存在，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)智能化腳步。