存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證出產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。

　　存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運(yùn)能力解析的重要指標(biāo)之一，在企業(yè)經(jīng)營管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以用來衡量企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率，而且還被用來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)的績效。

　　存貨周轉(zhuǎn)率是對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說明，通過存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與解析，可以測定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。

　　通常來說，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率，庫存積壓也會導(dǎo)致資金鏈的緊張。如果庫存周轉(zhuǎn)不起來，無疑將會對企業(yè)產(chǎn)生非常致命的影響。

　　不同的行業(yè)，對庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但上述情況卻是一致的。因此，我們要想方法提升庫存周轉(zhuǎn)率，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　設(shè)法將庫存控制在最低范圍

　　每個(gè)采購部門根據(jù)每月的銷售計(jì)劃，在保障正常銷售的前提下(安全庫存天數(shù)的貨量)制定一個(gè)按照銷額不同變化需求，進(jìn)行采購商品的采購金額計(jì)劃。

　　提高每個(gè)部門合理的代銷或聯(lián)營專柜供應(yīng)商的數(shù)量。代銷/聯(lián)營商品可以實(shí)行不計(jì)庫存或入庫處理，自然降低了公司整體庫存金額。聯(lián)營商品不入庫可以很好操作，但代銷商品操作需信息部的配合;另外代銷所屬的類別商品只限于茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個(gè)數(shù)量的控制，過多都不利于管理。

　　根據(jù)一定時(shí)期的銷售量，制定一個(gè)合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量;B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量;C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時(shí)就定好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級別。

　　加快單品SKU的周轉(zhuǎn)策略

　　運(yùn)用倉庫社區(qū)WMS倉儲管理工具制定采購員每月需完成的銷售額和毛利率指標(biāo)的工作計(jì)劃;

　　采購員所負(fù)責(zé)的采購商品，哪些是采購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的;

　　采購員應(yīng)制定一個(gè)完成銷售額所屬商品一個(gè)月的銷售量指標(biāo);完成毛利率的商品一個(gè)月利潤額度指標(biāo);

　　商品用來充量完成銷售額的實(shí)行的是薄利多銷(有的商品甚至是零毛利或負(fù)毛利);用來實(shí)現(xiàn)銷售毛利的商品是二三線品牌商品，是更換淘汰最快的商品。建立商品的淘汰機(jī)制根據(jù)每月銷售報(bào)表，采購員將所負(fù)責(zé)的類別商品，在銷售排名中(每個(gè)類別)的最后10位或20位實(shí)行淘汰或要求供應(yīng)商協(xié)作與我公司銷售不暢商品提出的解決方案。例如要求供應(yīng)商降價(jià)促銷、搞豐富多彩的促銷活動、支持費(fèi)用進(jìn)行新的陳列位調(diào)整(堆頭或N架)或者直接進(jìn)行清倉銷售(能銷售的商品盡量進(jìn)行銷售而不進(jìn)行清倉退貨處理，因銷售中的損失只是供應(yīng)商，我們同樣有利潤可得，如退貨則什么都沒有)。

　　控制SKU總數(shù)

　　商品的SKU數(shù)量，在一般銷售時(shí)段或季節(jié)需嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　即將到季或過季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應(yīng)提前進(jìn)行清倉或降價(jià)處理。

　　商品SKU數(shù)量確實(shí)需增減的，也只能在10%以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

　　制定一個(gè)詳細(xì)周到的降價(jià)處理商品的原則和程序。

　　新商品的引進(jìn)或有銷售潛力商品的開發(fā)，其前提是這一個(gè)類別內(nèi)的商品就應(yīng)有相應(yīng)的清場處理。

　　實(shí)行少量多次操作策略

　　達(dá)到供應(yīng)商的最低送貨標(biāo)準(zhǔn)，是少量訂貨的前提。

　　某些達(dá)到一定量才享受的訂單折扣，可以實(shí)行訂量總額不變，分單送貨的原則。

　　銷售較快的商品可以實(shí)行隨時(shí)庫存不足、隨時(shí)訂貨、隨時(shí)送貨的原則(需采購員與供應(yīng)商充分協(xié)商，達(dá)成以上送貨的共識)；充分考慮供應(yīng)商與公司達(dá)成的所供應(yīng)商品SKU數(shù)量與送貨成本之間的關(guān)系(供貨商品SKU數(shù)量太少，暢銷的商品補(bǔ)貨品種就少，供應(yīng)商送貨次數(shù)相應(yīng)減少;且記供應(yīng)商所供應(yīng)的商品數(shù)量如太多，又會造成供應(yīng)商操控公司商品的價(jià)格或促銷、費(fèi)用方面的支持。)