教材中對技術(shù)數(shù)據(jù)的定義應(yīng)該嚴格。一般是指按照一定標準和格式的書面資料，包括BOM、圖紙、工藝數(shù)據(jù)、測試參數(shù)和標準等。甚至一些質(zhì)量體系數(shù)據(jù)，如PPAP、APQP、FMEA等。，可視為需要技術(shù)部門移交的技術(shù)資料。

但是對于生產(chǎn)管理來說，技術(shù)數(shù)據(jù)只需要BOM和工藝線，就足以支撐一個好的生產(chǎn)計劃。只有BOM才能支持合格的生產(chǎn)計劃。如果BOM質(zhì)量高，沒有流水線也能支持好的生產(chǎn)計劃。

總的來說，BOM是解決物料類型和數(shù)量的問題；工藝是生產(chǎn)的工藝順序，解決的是物料使用的時序問題。這是三個問題:應(yīng)該用什么材料？多少錢？你什么時候使用它？

如果BOM編制合理，可以不依賴工藝路線，將何時使用材料的信息編制到BOM中。這主要取決于BOM的分層和半成品的正確命名和編號。這里有一個例子。

舉個例子，產(chǎn)品A由C、D、E、F、G組成，如果BOM只分為一層物料，那么生產(chǎn)計劃就必須在C、D、E、F、G不可或缺的條件下安排生產(chǎn)，但是我們知道，如果C和D組成了組件B，那么第一層物料A由B、E、F、G組成， 而第二層物料B由C和D組成，這樣，在只有C和D物料的情況下，生產(chǎn)計劃就可以安排組分B的首次生產(chǎn)。

但并不是BOM越細越好。比如一個五金件，按照工藝線需要9臺沖壓設(shè)備加工，所以不值得把這個五金件分成9層，因為除了這個五金件的初始形態(tài)和最終形態(tài)，中間加工的形態(tài)只存在很短的時間。

BOM中需要體現(xiàn)哪些物料或半成品，我認為無非是物料交接實際發(fā)生的時間，物料交接邏輯上可以發(fā)生的時間。比如采購的物料、交付給客戶的成品、需要在工廠內(nèi)從一個車間轉(zhuǎn)移到另一個車間的在制品、有入庫和入庫動作的物料、半成品、成品，這些都有這些特征，必須在BOM中體現(xiàn)出來。

BOM的精細程度體現(xiàn)了企業(yè)管理的精細程度，體現(xiàn)了對粗精細的管理。粗BOM，給下面的人留出足夠的發(fā)揮空間；但是細粒度的管理應(yīng)該是細粒度的BOM，以保證生產(chǎn)管理者能夠獲得足夠的信息。