倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于企業(yè)資金的結(jié)算區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對降低企業(yè)成本有著非常重要的作用，但卻很少被企業(yè)重視。

雖然有些企業(yè)已經(jīng)注意到要降低庫存，加快物資周轉(zhuǎn)，但是不知道怎么做。應該采取哪些措施使倉庫在降低成本方面發(fā)揮明顯的作用？這需要每個人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導深入思考。

減少庫存

降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)率，從而增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的血液流動順暢起著至關(guān)重要的作用，但對企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。市場變了，倉庫的庫存策略也要馬上調(diào)整，尤其是市場從淡季轉(zhuǎn)為旺季的時候。能否滿足市場需求，是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴峻考驗。

首先拿一個庫存來搞清楚實際庫存(必須是發(fā)出的庫存)；其次，根據(jù)實際庫存和需求，調(diào)整安全庫存，增加收發(fā)頻率；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購數(shù)量。每周分析一次市場訂單和預測，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫存和采購數(shù)量。讓倉庫始終保持與市場需求相適應的庫存，以減少企業(yè)的采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

特別需要指出的是實際庫存。這個庫存不是庫存管理計算機系統(tǒng)上的數(shù)量，而是倉庫實際能儲存的品種和數(shù)量。庫存的過期品、退貨品、殘損品等殘次品無論數(shù)量有多大，都是負數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導致企業(yè)倒閉。

調(diào)整倉庫布局

市場變了，庫存變了，倉庫布局也要相應調(diào)整，提高倉庫面積利用率。千萬不要認為倉庫空間是多余的，可以用來存放更多的庫存或者一些平淡的物品。

測量標準操作時間

企業(yè)通常測量生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準作業(yè)時間，很少測量倉庫工人的標準作業(yè)時間。通過測量貨物的庫存時間、裝箱時間、搬運時間、再包裝時間，企業(yè)領(lǐng)導、負責人或物流工程師可以分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作人員按照標準的操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

衡量倉庫設(shè)備的利用率。

倉庫常用設(shè)備，如叉車、堆高車、手動或電動液壓車、人力車等。，應該像生產(chǎn)設(shè)備一樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣才有可能降低倉庫設(shè)備和存儲成本。

單個倉庫的能源消耗統(tǒng)計

倉庫內(nèi)水、電、汽油、柴油等能源的使用(但必須符合倉庫安全標準的要求)應受到控制。通過單獨的測量，企業(yè)可以看到這些能源是否必要和合理，是否有改進的潛力。

改進包裝

貨物在倉庫存儲和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝。對此，企業(yè)要考慮是否可以用可回收包裝來代替。對于不能回收的物品，我們應該盡力利用它們。在不影響儲存的理化性質(zhì)的前提下，可以改變包裝的材質(zhì)和形狀，使單位體積的儲存量最大化，充分利用儲存空間。

改進庫存管理軟件

使用各種軟件系統(tǒng)來管理物流和材料極大地改善了材料管理。但是很多軟件還是存在一些不足，尤其是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應采取措施提高系統(tǒng)的時效性，以降低成本增加的風險。

專業(yè)人員的培訓

對于銷售、計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲(含裝卸)、物流等崗位，要舍得投入，對崗位人員進行崗前、崗中、崗后培訓和考核。我們應該先培訓他們，然后再上崗。要實實在在地培訓他們，不要走過場地和領(lǐng)導打交道，讓在職人員真正掌握，靈活運用。為了提高工作效率，降低成本。

總之，只要企業(yè)重視倉庫這一塊，也可以挖掘出很多降低成本的潛力。企業(yè)不能只關(guān)注內(nèi)部倉庫，也不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果所有的倉庫都能采取措施降低成本，肯定會獲得可觀的經(jīng)濟效益。在降低倉庫成本的同時，企業(yè)的供應鏈將得到改善和升級。